马斯克每天早上都坚持淋浴，而且是一觉醒来就立即洗澡。 他认为如果要保证良好的心态，必须注意卫生，穿着得体，那么他更有可能度过精力充沛的一天。他说，如果我不洗澡（我不太自豪地承认我偶尔会这样做）或只是穿 T 恤和运动短裤，我就更容易拖延。 另外，在工作中，马斯克始终认为应该为团队树立善于管理时间的榜样。 作为一位出了名的苛刻的首席执行官，他希望员工能够长时间工作，并在竞争中脱颖而出，忽略任何工作与生活平衡的概念。马斯克每周投入85-100小时，经常工作整整7天。还开发了一个密集的批处理任务流程，以尽可能提高效率。 据特斯拉董事会成员史蒂夫·尤维特森的见闻：马斯克几乎每个周六和周日都会去特斯拉，故意选择最显眼的地方，他希望我们能看到他，知道能怎样找到他。 还有，马斯克最臭名昭著的性格特征之一，就是为公司的各个项目设定雄心勃勃的截止日期。 马斯克设定这种超出当前能力的目标，以至于他可以突破特斯拉和SpaceX创新能力的极限。SpaceX因此拥有了可重复使用的火箭，而在特斯拉能买到最好的电动汽车。 开发个人广泛的知识库。 在美国所有的科技公司首席执行官中，马斯克是少数真正了解其公司制造的汽车和火箭相关科学知识的人。这种对物理、数学、计算机科学和工程的广泛理解使马斯克能够跟随他的工程师解释问题，并且他经常能够提出最终有效的解决方案。 曾经有一阵太空专家认为马斯克彻头彻尾地浪费他的时间，而工程计算已经证明可重复使用的火箭是件愚蠢的事情。但是马斯克用他的专业知识和个人理解，让SpaceX实现了不可能的设想。 马斯克的科学和工程知识不仅仅是他担任 CEO 之前积累的，当他成为企业家后，他也努力学习员工正在构建的基本知识。 SpaceX 工厂早期工程师之一凯文·布罗根 （Kevin Brogan） 说：他会把一名工程师困在 SpaceX 工厂，然后开始询问他关于某种类型的阀门或特殊材料。我意识到他在努力学习这些知识，直到他学到了你所知道的百分之九十。 始终假设一切都可以改进。 马斯克从来不满足于他现在的成就，即使他和他的公司迄今为止所取得的成就可以载入人类历史。他认为一切的领域和技术都有改进的空间。总有更好、更快、更便宜或更酷的方法来实现这种改进。 例如，从供应商那里获得120000美元的机电致动器报价，然后马斯克笑着告诉员工从头开始构建一个，预算仅为5000美元。而这名员工 Steve Davis 最终以3900美元的价格制造了这个机电致动器，该部件使用在猎鹰1号火箭内已飞向太空。 马斯克的此种思维有一个名字，它被称为成长型思维模式。有此种思维的： 如果我付出足够的努力，就可以学到相应的知识。如果我失败了，我就会站起来再试一次——每一次我有了新的知识，知道什么不该做。我的潜力只受限于是否愿意努力工作和尝试新方法。 特斯拉和SpaceX的高管团队将发挥作用，成为管理企业的着力点。 马斯克在特斯拉和SpaceX都有强大的高管团队，他们可能会在日常运营中承担更多责任，以确保公司的正常运转。 他们将和工程师团队，财务团队，行政团队共同协助处理马斯克专注于政府效率部后的企业事务 由于马斯克是善变的动物，所以这是基于马斯克过去的管理风格和行为的分析，具体的企业事务处理者可能会随着时间和情况的变化而有所调整。 经营公司跟政府治理人民，毕竟是完全不一样的情境。马斯克如果只是经营公司，可以专心鞭策团队往火星梦迈进。但是把这套模式套用在政府上面的成效，仍然有待观察。现在全世界的目光都聚集在马斯克和特朗普合体后的美国政府，马斯克可否在仕途延续成功，就要看他接下来怎么带领政府效率部了。
