什么样的经理人可以大胆用？ 1、深度执行，想尽一切办法落实战略；2、积极响应，不做沉默人，不做老好人；3、系统准备，凡事有准备，托底行动的基础；4、数据呈现，在业绩上，从来就是打碎自我，突破重围；5、主动落地，凡是改革，积极推动；6、相处简单，情绪稳定，不搞留一手，背后小动作。 这样的人，要给钱到位，授权到位，相信到位！ 说白了，这篇文章的核心是在描述企业最想要的“完美经理人”模板，可问题是，这种人现实里有多少？ 第一，真正具备深度执行力的人，往往需要强大的资源和协调能力，但企业常常会在资源分配上“锱铢必较”，让执行层陷入“两头受气”的窘境。 第二，不做沉默人、不做老好人听起来潇洒，可在许多职场环境里，说话太直反倒容易被视为“不合群”，这种文化直接劝退了那些“积极响应”的人。 第三，情绪稳定、不搞小动作确实重要，但你要知道，职场上的很多“小动作”，本质反映的是内部利益分配没理顺，说白了，就是机制问题。 想想看，这些标准如果只是停留在纸面，而没有配套的制度、文化和信任作为支撑，再优秀的经理人也难以真正发挥作用。 有一说一，企业要大胆用人，首先自己要敢“放权”，在给予激励和明确规则的同时，也别让管理层在内部斗争中耗尽热情。
