李嘉诚有许多堪称经典、值得称赞的投资，以下是其中几项： 收购和记黄埔 1979年，李嘉诚从汇丰银行购入和记黄埔22.4%股权，成为香港华人入主外资大集团第一人。当时和记黄埔业务多元，涵盖港口、地产、零售等领域。李嘉诚入主后，凭借卓越管理和战略眼光，整合资源、拓展业务，使和记黄埔成为其商业帝国重要支柱，为后续多元化发展奠定基础，也提升了华人在香港商界的地位。 投资“橙”电讯 1991年，李嘉诚斥资约84亿港元收购英国“橙”电讯。当时“橙”电讯技术落后、知名度低。李嘉诚带领团队持续投入超120亿港元，升级网络、优化服务、创新营销。到1996年，“橙”电讯在英国市场占有率超20%。1999年，德国曼内斯曼公司以1650亿港元高价收购“橙”电讯，李嘉诚获利丰厚，在投资界引起轰动。 入股赫斯基石油 20世纪80年代中期国际油价大跌，石油行业陷入低谷，李嘉诚毅然入股加拿大赫斯基石油公司。他投入32亿港元拿下赫斯基能源半壁江山。通过引入先进技术和管理经验，对其改造升级，使其扭亏为盈。此后，赫斯基石油在全球能源市场不断发展，为李嘉诚带来长期可观收益，成为其能源领域投资的成功典范。 布局港口业务 李嘉诚从香港葵涌集装箱码头起步，不断提升装卸效率，打响名号。后来他投资约30亿港元参股深圳盐田港，带去先进技术和管理经验，助力盐田港成为全球繁忙港口。在欧洲，他还投资了鹿特丹港、英国费利克斯托港等，构建起庞大的港口网络，不仅获得稳定的码头运营收益，还为旗下其他业务的进出口提供便利，巩固了商业帝国的根基。 收购英国基建项目 2010年和2011年，李嘉诚先后以90.3亿美元、38.7亿美元收购英国电网与水务业务。2012年又耗资30.32亿美元收购英国管道燃气业务。收购后，他投入大量资金对这些基建项目进行改造升级，虽短期内面临一些民众抱怨，但长期来看，不仅提升了英国的供水供电质量，也为自己带来了稳定的现金流，使他在英国的业务根基更加稳固。
