张兰:想留住员工不是发奖金，而是培养他们！
刚刚，张兰参加《高维决策论坛》时，主持人问:“我想问一下兰姐，在决策用人方面，你有什么独特的心得，或者有什么教训？”
张兰说:“我经常会说一句话，中国的象形文字很有代表性，你发现企业的企，是上面一个人，底下一个止，你要经营好这家企业，一定要经营好人心。在带团队的过程中，一定是身先士卒，身教重于言传。而且，企业创始人必须是一个学习型的，特别如饥似渴带领企业学习的创始人，一定要务实的去学习。就像前几天，我和修正药业的董事长儿子一起在我们家吃饭的时候，我们俩聊天的时候，我就问小菲，你认识周董事长吗？他儿子马上就说，你妈跟我爸是北大的同学，小菲就惊问我说，您还上过北大？所以说你会发现，在创办学的过程中，一定要不断的学习，那我带的这些，我们的优秀的行政总裁，都是跟了我20多年的，这种情感是非常重要的。你不但要勇于自个儿学习，而且要留住员工，我的心得不是发奖金，而是要培养他们。”
