拜访了在国企身居高位的大伯，经过促膝交谈后，我才发现与领导建立私人关系还有这样的秘诀！
如果你想与陌生领导建立私人关系，一定要掌握这个阶梯式的技巧：普通上下级-基本交好-处理私人需求-利益紧固。
从普通上下级到基本交好的进步，大致分成两步走，尤其是第二步。
第一，在工作层面打好基础。核心是让领导对你的工作都感到满意，重点是向领导展示自己在工作的优秀特点，如技能强、认真、情商高、会办事、资源广等，提高自身核心竞争力。
对于团队尚未形成的领导者来说，你就有机会成为他心中的队伍人才备选，不过现在还只是备选。
第二，从密切联系的角度攻占。这种密切的联系包括工作内外的联系，因为私人关系只不过是人与人之间的关系越来越密切，普通人喜欢请领导吃两千元的大餐，但我请领导吃10次两百元的随餐，就是为了建立时间和空间的密切联系。
每个人都有自己方式，但关键必须是创造一个不断进入对方视野的机会。这个机会一般需要你与对方的各种情况逐渐相互测试、匹配、迎合。
因此，无论工作关系如何，只要长期接触，总会涉及到私人的供需、喜怒哀乐、意识形态和情感价值。掌握和理解这些之后，努力在每一点上尽可能多的同频，同频后的沟通成本会降低，紧密接触也不会突兀。
从基本交好到建立私交的进步，一定要有私人层面的需求解决。不管是你帮领导还是领导帮你解决。
“你帮领导”的机会并不常见，需要见缝插针。你的日常思维需要足够敏捷，时刻注意日常信息，保持高度政治意识，这样才有机会为领导解决需求
如果不能为领导解决需求，就要创造“领导帮你”的机会。入党、优秀个人、孩子上幼儿园、亲人住院、亲戚做生意、请长期病假等。
记住，不需要解决需求，只需要争取注意力资源。主要是更好地解决需求将大大提高情感和办事基础。因此，尽量将提出的需求控制在对方“举手之劳”的难度上，这也能降低办事环节和成本
办事不是最终目的，最终目的是建立不平等的联系。他对你很好，你对他很感激。这样，未来所有的礼物和关怀都是名副其实、顺其自然的。这就是利益紧固
在解决需求的过程中，营销和包装自己也是一个难得的机会，因为它包含了强大的价值技能——社会经验，通常被称为“会来事”。
这是一种纯粹的稀有技能和软实力，是同一批次的绝对核心竞力
