今天质量和研发同事吵起来了！原因是公司上次审厂客户提出了20多个整改项，质量经理就把各个问题指派给相应部门，并要求本周五提报。结果研发经理回应：你应该告诉我们到底该怎么做，而不是只是把问题一分就什么都不管了... 面对这样充满抵触的回复，质量经理的回答是这块工作本就是你们部门负责的，你们不知道怎么做可以和我们沟通。因为具体工作是你们在做，所以你们出资料不应该吗... 话说质量经理也确实是不容易，基本上每次审厂或者体系认证，都要帮助各个部门做各种各样的资料，说是做，其实就是编... 整得本来是头部企业出来的质量经理私下里总是抱怨：小公司的质量是真的太难了。干点事求爷爷告奶奶似的不说，出了问题还得背锅... 对于质量经理的吐槽，我们也只能表示同情。不过我们倒不担心他会轻易离职，一是因为他从大厂出来，也有自身年龄的原因；另一方面就是他家里可是有两个儿子的
