快刀马斯克：任何不直接贡献价值的工作都是浪费（下）
摘自冰川松鼠 蓝血研究
对中国企业的特别启示
灵活适应制度环境：马斯克在美国推动政策简化的经验显示，企业可通过“试点-反馈-推广”路径影响监管。例如，中国新能源车企可联合政府部门，在自贸区试点无人驾驶法规创新。
利用工程师红利：中国拥有全球规模最大的STEM人才储备，可借鉴SpaceX“工程师主导管理”模式。某无人机企业让算法团队直接参与供应链设计，使零件采购成本降低22%。
平衡效率与韧性：疫情期间，特斯拉上海工厂通过“动态闭环管理”维持生产，其经验在于将供应链数据实时同步至所有供应商。中国企业可借鉴此模式，构建弹性供应链网络。
效率革命的底层逻辑
马斯克的方法论并非不可复制，其本质是通过“技术创新替代人力堆砌、文化变革消灭官僚惯性”。对于中国企业而言，真正的挑战不在于工具应用，而在于领导者能否打破“以规模论成败”的传统思维，容忍短期阵痛，换取长期竞争力。正如马斯克所言：“如果你从未解雇过自己亲手招聘的员工，说明你的改革还不够彻底。”这场效率革命没有退路，但那些敢于重塑规则的企业，终将在新一轮产业周期中占据先机。
