碧桂园再缩编，区域由15个调整至13个！

最新调整：区域再缩编至13个，北方、西南整合 近日，碧桂园发布公告，宣布新一轮区域合并计划： 东北区域与华北区域合并为“北方区域”，原华北区域总裁李春秋继续担任新区域总裁，原东北区域总裁孟令宇因个人原因辞任。合并后，北方区域将统筹原两大区域的资源，覆盖北京、河北、黑龙江等多地市场，但李春秋也需直面“哈尔滨烂尾楼”“北京五环外工地”等复杂问题。 川滇区域与渝贵区域合并为“西南区域”，原川滇区域总裁许琪出任新区域总，重庆则被划入中西部区域。此前，中西部区域总裁郭荣旺已离职，接任者王立。 区域总数精简至13个，包括广清、华中、粤东、西南、江中、浙皖、北方、赣闽、中西部、沪苏鲁、海南、河南、山西。 三年“瘦身”路：从106到13，管理颗粒度持续细化 自2022年起，碧桂园开启“区域消消乐”模式，逐步收缩管理半径： 2022年：区域从106个合并至58个，以“省内合并”为主，区域总裁缩减至50余位。 2023年：进一步整合为29个区域，33位区域总裁职务变动，合并逻辑转向“差生”。 2024年5月：区域数量减至15个，河南吞并豫西、湖北与湖南合并、沪苏鲁连片整合，管理颗粒度进一步细化。 至此次调整，碧桂园区域总数较巅峰期缩水88%，被业内调侃为“超市临期食品打折速度”。 人事震荡：区域总成“高危职业”？ 频繁的合并伴随人事洗牌。原东北区域总裁孟令宇的离职颇具代表性——其曾多次在合并中“幸存”，但如今选择主动退出，或与当前区域总裁需直面“烂尾楼与维权业主”的压力有关。而新任北方区域总李春秋、西南区域总许琪等，则需在资源整合与保交付任务中寻找平衡。 战略转向：保交付与“活下去”成核心 碧桂园董事局主席杨惠妍在近期会议上强调，行业仍处低谷期，但政策利好逐步释放，企业需“熬过寒冬”以迎接春天。为此，碧桂园将“保交付”列为政治底线，2024年前4个月累计交付面积超350万平方米，未来6个月计划交付超2000万平方米3.与此同时，境外债务重组持续推进，集团正通过资产盘活、融资对接等方式筹措资金。 碧桂园的调整并非孤例。近年来，万科、金茂等房企亦频繁合并区域，以应对市场收缩。行业逻辑已从“规模扩张”转向“精细化运营”。从106个区域到13个，碧桂园的“瘦身”既是无奈之举，亦是主动突围。