当管理者一定要有领导力，管理下属要以管理力而非职权为主。如果一个管理者只会用职权控制下属，野蛮无理地让下属无条件服从自己，那只能成长为一个所有人都特别讨厌的管理者。你用权力控制下属，下属又怎么能尽心尽力地为你办事呢?因此，一个好的管理者一定是以人为本、尊重人权的管理者。

权力来源于责任

企业中，以权压人是最愚蠢的表现，管理者手中的权力来自企业。权力是用来做事的，而不是用来打压控制欺凌下属的。因此，不要把权力当作自己可以肆意妄为的资本，而应该把权力当作自己应该担负的责任，善用自己手中支配资源的权力，把工作最大程度地做好，这才是一个认真负责有才能的管理者应该做的事情。

水能载舟也能覆舟

古代贤明的统治者都明白一个道理，那就是民为邦本，民心向背决定政权的存亡。因此，优秀的君主懂得聚拢民心，为百姓谋幸福。作为管理者亦是如此，权力既是来源于责任，那就

应该用其为下属、为企业谋幸福。如果将权力作为私有，肆意妄为，以权势打压下属，认为反正下属都比你的等级要低，好像没有谁能管得了你，那正是悲剧的开始。

俗话说兔子急了也会咬人，如果长期用权力对下属进行打压，像言吾攻击、刁难、抢功、背锅、排挤等等，只要这个人还有点骨气，他迟早都会站出来反抗。而且永远不要低估个体的力量，因为你永远也不知道他会爆发出多大的能量。当你还在以权压人，表面看似风平浪静，内里实则早已波涛汹涌，一切只不过是暴风雨来临前的平静罢了。

管理者更需要注重自我提升

一个人的领导力取决于他的职位影响力和个人影响力。作为管理者，你可以用自己的职权决定下属的升迁、奖惩等等。虽如此，下属未必会服你，因为领导力往往还需要管理者优秀的个人魅力。只有在个人影响力的基础上发挥职位影响力，管理者的领导力才能实现最大化。因此，作为管理者更应该注意自己的一言一行，不断提升自己的个人能力，善用自己手中的权力，做到以能服人而不是以权压人。

正所谓“”狗急跳墙、兔急咬人”，这些古人总结的都是真理，因此，永远不要挑战一个人的底线，否则下一个出事的就是你。