很多人都觉得国企稳定，有责任担当，很少有国企进行大规模的裁员。

对于国企来说，确实国家有一定的要求，裁员会非常谨慎，除非出现比较大经营风险一般不会大规模的裁员。

但是企业业绩是会有起伏变化的，对于劳动密集型的国企，为了避免大规模的招聘带来的人工成本增长，很多采取外包的方式。

外包人员通常包括劳务派遣和外包两种形式，都属于非正式编制员工，待遇通常低于正式员工。

以银行业为例，对人员结构做一下简单的分析。

普通老百姓接触比较多的银行的大堂经理，大多数都是劳务派遣的岗位。

据统计，银行业各支行网点的外包人员比例大约是5%-20%。

银行IT系统繁多，对于软件开发类人才特别依赖。

这里面情况又有区分，五大行自己有研发中心，外围系统会交给外包人员进行开发和维护。

股份制银行和城市商业银行，正式编制的员工只有项目经理。其他工种完全外包出去。

另外再看一下通信运营商，运营商的外包人员占比高达40%以上。

运营商的营业厅人员劳务派遣的人员一般在10%以下。

但是后端的运行维护人员和营销人员外包比例比较高，通常采取的方式也是外包为主。

三大通信运营商都有自己的数科公司，负责智慧城市建设的系统集成和软件开发项目。

这些公司同样存在着40%以上的外包人员。

如此高比例的外包人员，对于国企的灵活用工产生了非常积极的影响。

当业务发生变化，人员诉求相对较低的时候，国企会主动调整外包人员的数量来平衡业务的发展。

也就是说裁员优先裁外包人员。所以一般国企正式员工不太会受到裁员的影响。

另外为了鼓励外包人员的积极性，国企一般会有激励机制。在员工工作满3年以上时，可以通过考试和评比，有机会

转为正式员工。所以这也为那些不能够直接进入国企的年轻人提供了一个通道，可以先从外派员工做起，好好表现，

争取能够转为正式员工。

外包和劳务派遣的员工，严格意义上说不属于国企的正式员工。他们的社保和工资都是由外包公司统一发放。但是由于

长期在国企工作，很多岗位又是相对关键的岗位，所以在外人看来这些人就是国企的职工，他们自己时间长了也会自认为是这样。

但是如果一旦发生经营问题，需要做人员调整的时候，这些人很可能会被当做炮灰。

那如何避免成为炮灰，又能转为正式编制呐，请听我下次分解。

请关注“一只寻找木鱼的猫”，个人观点，仅供参考。