部门新招一个浙大毕业，从华为出来的。刚开始都当大佬来看，结果这人产出极低，还总是甩锅，不敢担责。喜欢说大话，却连分内工作都搞不定

工作上其实个人能力还是很重要的，有能力的去哪里都能出头，无非就是顺一点和没那么顺，但要是能力不好的话，有个靠谱的平台就好好待着，别轻易离职。

听同事吐槽他们部门新入职的技术同事，是浙大毕业从华为跳槽过来的，刚来的是大家都觉得从大厂出来的，肯定很牛，还庆幸公司终于招来个技术大佬，结果工作了几天才发现根本不是这么回事。

这人产出极低，而且除了问题第一时间就是甩锅，自己一点不承担责任，自己写的代码出bug，就推脱说是因为流程不对，不是他导致的。

还特别爱说吹牛，经常说当初在华为的时候做出多少多少业绩，完成了多少项目，结果啥也不是，连自己分内的工作都搞不定，就会自吹自擂。

我前主管就是华为出来的，和你说的一样。我总结，公司不讲规则套路满满，培养出的员工当然是极度自私，心理变态。

我觉得这种自以为是的人认知已经固化，如果把事实摆到他们面前，他们甚至还要勃然大怒，认为事实是荒谬的、愚蠢的，不可能存在的。某种意义上来说他们们的固化程度和被传销洗脑的人一样，已经没必要沟通了。

打工人的身价都是平台给的，离开了平台打工人什么都不是。平台可以给打工人百万年薪，也可以给打工人十万年薪，更可以给打工人三千月薪。平台说你值多少钱，那就是多少钱。再牛逼的打工人，如果没有平台雇佣你，你就什么都不是。

很多时候，在工作中人的价值确认是依托于公司给的平台，所以我一直很认真努力工作，唯一不满意的是自己还未练出优于她人的专项技能，以后要多专注深耕自己。

也别错把平台当做自己的本事，离开了平台，你可能什么都不是。不要把自己想的多么奇货可缺，这个世界上根本就不可能存在无可替代的人。你只是机器上的一颗螺丝而已，值钱的是这台机器而不是你。

最近公司还空降了一个华为的经理，来了就重新规划了一下组织架构，我一个普通的打工人，竟然有三个不同类别的主管，还分管不同方面，每周都要进行周汇报对的三个领导汇报。而且出的工作想法都是立马要输出工作计划的，我一个人根本分不开三瓣来用公司。

不过也不要以偏概全，个人的行事风格不能代表整个公司人的水平，这不是全部，我同学当初社招进华为，他说我们部长是海外工作十年回来的，风格和他在外企的领导有点像。

不过甩锅是正常的，有些东西哪怕知道，只要不是自己负责的，都不会说，让问问题的人去找对应的人，除非是关系比较好的同事才会回答。

在严格绩效考核淘汰制下，就是每个人不可避免的喜好甩锅，找到责任人，影响到奖金升职加薪，人性驱利使然。

我觉得职场素养是一种历练，靠的是行业专业技能、管理科学甚至个人生命体验的综合积累。这就是为什么一个好的管理者像是一壶酒，需要时间和经历去打磨。我们不能一棍子打死大厂出来的人。

但的确其中很多是踏准了一波时代的红利，其个人的成功和上升，很大程度上是时代和平台的成功放大的。怕就怕在有些人不自知，觉得可以忽略管理科学、忽略基本的对人处事原则。

这些人，本质上职业历练和素养是不完整的，需要时间和挫折来重新回炉锻造。世上没有那么多“捷径”，缺的总要补回来，职业发展何尝不是如此。

其实就想一个问题，大厂的的那些真正顶梁柱的大拿，能轻易离职么？主动离职的有多少不是去享受人生而是去小厂继续死卷呢？

想明白就知道这找来的哪些是人才，保守点80%都是瘤子，这些大厂淘汰的人，真的是臭名昭著了，好好的公司能搞得乌烟瘴气，然后拍屁股走人。

所以我们打工人都要对自己定位准确，持续深耕学习这很重要，无论是大厂还是中小厂的都一样。要随时给自己充电，保持谦卑的心态。