当中层后，我深深认同的一些思维

以前别人说起我可能不屑、不解， 但当自己当了小领导，带了团队。 上有老板、外有客户、下有下属时， 真的对这些细节深深认同。 . 1⃣做事一定要有闭环 🔹接到方案—确认目标—执行进度—问题所在—商讨策略—汇报结果—复盘总结 1、前两项: 是确保后期执行没偏差，不至于白干活 2、中间四项: ①满足领导掌控感 ②让你干的事被看到 ③出现的问题能拉齐部门内的、领导的资源，最大程度保证结果 ④让领导心中有数，以便ta把握、调整整体的节奏。 3、后两项 更多是让你以一旁观者视觉回看项目， 快速抓取出可复制的经验及要避得雷! . 2⃣不做全能王，要做单科“尖子生” 不要求自己什么都会或者抱有“有机会我啥都学一点”，这样只会变成职场“老黄牛”或者“没有精力钻研专业技能”。 分析你的岗位职责，S磕一项技能: 1.做信息的—办公软件用到最6 2.做销售的—牢牢掌控好自己的客户 3.做市场的—最大程度积累异业合作平台 4.做财务的—成本利润风险掌控到极致 让全公司，想到这版块下意识就想起你，把自己打造成“专家”，老板同事“惹不得”“舍不得”。 . 3⃣要主动站上舞台，才能有发光的机会 不要寄希望，干了活领导应该能看到;有机会，我能力不错领导应该会考虑你。 首先，老板没那么多精力和时间。 再者，争取都不敢争取，如何让人相信你遇到*困难、需要攻坚时，你有韧性能攻坚? 大胆展示、争取，好不好的干了才知道。 . 4⃣大胆做不用怕搞砸，公司都给自己留了底牌 相信我，公司每一个决策都会给自己留20%的回转空间。 包括你的老板，手里也有底牌， 用来干嘛的? ——底下真有人搞砸，也能把摊子收拾圆满了。 所以大刀阔斧的做，干好了是你的业绩。干不好，拉着老板一起擦擦扫扫就好了。 你不亏的~ . 5⃣真没必要担忧明天的事 这些年回头看，当时觉得好难啊。 可是关关难过关关过，也都跨过去了，一年又一年。 做好当下的事，不焦虑、不多思，按照自己节奏有序往下走就好了! ˉ 我是在伪三线小城努力搬砖的二小姐。 一点感悟，周一快乐!