换脑换血换四肢，中国手机在印度面临强行脱胎换骨手术。 中国的手机在印度所向披靡，小米、oppo vivo仅三家就占据了近60％的市场。这引起了印度政府的高度警惕和毒辣的行动。 印度政府的“脱胎手术”分为三层级的“三个必须换”。 首先是必须是印度人做公司的高管。大脑决策中枢，由印度人把控。小米这一点，已经行动，而OPPO、vivo尚无动作。印度迫切地要成为中国制造的管理知识的全新拥有者。 第二必须将中国在印度的分销商全部变成印度分享商，从而促进分销结构本地化。改造主动脉和毛细血管，使得印度实际掌控了渠道血液。小米和OPPO旗下的Realme已经在改造。 分享的复杂性，容易被忽视，但学起来也会很快。中国昔日最大的手机分享商迪信通，在越南教会了所有的徒弟之后，让自己出局。越南的手机分享渠道已经成为本土人的坚固堡垒，连三星也深受分销的制约。 第三必须本地生产代工。这一点所引起的供应链的较量，成为国家间的博弈。印度本土制造商Dixon和Karbonn等正在加速马力，贴身操练，闯进中国手机代工的品牌，在中国已经历练成龙的闻泰、龙旗和华勤这些中国代工厂，将面临地头蛇的强劲攻击力。平行供应链正在快速成长。 中国在过去30年的世界工厂进程中，向外企学习最多的是技术、分销和管理这三种能力，相对弱的是品牌。而现在，印度政府正在加紧这个复制的动作，但采用的强行搜遍中国制造所有口袋里的知识积蓄。 泰国温和地借，越南悄悄地搬，印度明火执仗地抢，墨西哥只管开大门，新加坡笑眯眯地迎客，这些起点都是中国供应链。现在的全球化像是一个死结。你知道别人想在未来拿走所有属于你的东西，但是今天你还必须袒露胸襟。#供应链攻防战#