牙齿松软了，机床有什么用？当我们为工业母机卡脖子而焦虑的时候，作为机床的牙齿——刀具——软骨头病也不轻。刀具为机床而来，就像刀刃陪伴钢刀，机床能保持精度，但削铁如泥却是由刀具完成的。 如果说全球机床的霸主地位并不明确，日本马扎克、日本德马吉森精机、德国通快有轮流坐庄的意思，但刀具方面则是瑞典的山特维克为显著的龙头老大，全球市场占比超过20%。排在第二的以色列伊斯卡占比14%，这家刀具公司多年前意外被巴菲特看上并收购，彰显了精密制造的投资价值。排名第三的美国肯纳，则比较意外。在整个瑞典、德国、日本和中国台湾所占领的刀具世界中，肯纳是美国刀具的一面孤旗。中国最大的刀具公司是株洲钻石刀具，全球份额只有1%。考虑到中国刀具市场消费占比全球的1/4，中国刀具的表现有些令人失落。 然而失落只是一种表象，真正有差距的是刀具的分级秩序。在高端刀具，几乎被欧系所垄断；中高端被日系霸占，中端是中国台湾，而只有低端市场留给了中国。在这样一个难有利润的市场，中国刀具进行着艰难的突围。 刀具的突破，跟棒材材料、跟涂层热处理工艺、跟磨刀设备都大有关系。这些细致的基础机械学科，其实一直是中国的弱项。这些都需要巨大的投入，才能搞清楚机械成分，跟刀具表现的内在关系。但即使是发展机床的重要性，也容易被淹没在芯片的大攻关大号角之中。更不要说作为配套的刀具，自然几乎被忽略。人们在赞叹一头老虎的雄壮的时候，牙齿的锋利被悄悄地忽视。 刀具市场的突围，另有一层难度在于牙齿和身体是配套的。德系机床有德系刀具配套，日系机床有日系刀具，韩国、中国台湾都是自有配套。而中国机床羸弱，刀具也跟着受牵连。当中国在大力试图振兴工业母机的时候，最好能够意识到机加工是一个系统，主机厂跟刀具的携手联合技术研发，是关键突破的一部分。可惜，大家都为生存而战，没有心思搞牵手的事情。 更糟糕的是，刀具列强在中国浸淫多年，深谙刀具市场的门道。只要有冒头的好企业，很容易就被瞄准，成为毫无抵抗的猎物。2019年山高刀具出手收购了昆山欧思克刀具公司。2021年山特维克花费5亿人民币收购了安徽滁州用朴近70%的股份，后者4亿人民币的销售已经是很高的水平了。这个收购，实在是太便宜了。 苏州阿诺刀具一度表现优秀，但却命运多变。压缩机上市公司宁波鲍斯在2017年收购之后，却在2022年分两次，分别卖给了德国瓦尔特和山特维克。即使是已经嫁给了豪门，阿诺依然没有摆脱被拖出来，重新收购的命运。一转手鲍斯大赚一笔，但谁真正在乎这样的刀具先锋到底属于谁。如果细看这些收购，他们有一个特点，都是瑞典山特维克的手笔。瑞典山高、德国瓦尔特，都是被山特维克所收购。而山特维克旗下的可乐满则是全球最大的单一刀具品牌。定向拔除精英刀具的收购，是一种战略算赢的先手棋。 可以说，中国幼稚园般的刀具，正在犹如成年人的刀具巨头的注视之下成长。只要有出息的刀具厂家，就会成为猎物。刀具巨头通过收购方式，直接消灭了可能向上的品牌肉身。弱者恒弱，难有翻身的机会。在当下各个行业争相冒头突破的时候，这里的出头鸟却总是被猎杀，让中国工业母机的复兴大业，也蒙上一层阴影。#供应链攻防战#