在企业管理中，“光环效应”可能会导致我们对人才的认识产生偏差。比如，一位销售人员业绩突出，我们就可能认为他具有出色的领导能力，从而提拔他担任管理岗位；一位技术专家在某个项目中表现优异，我们就可能认为他在其他技术领域也有很深的造诣。 然而，事实可能并非如此。销售人员可能并不具备领导能力，技术专家可能只在特定领域有深入研究。如果我们仅仅因为他们的某项突出成就就对他们的整体能力做出过高的评价，可能会导致错误的决策。
在企业管理中，“光环效应”可能会导致我们对人才的认识产生偏差。比如，一位销售人员
职场有暴风雨
2024-03-25 10:54:37
0
阅读：1
