开会从公司高层身上学到3️⃣个很棒的思维
元均看职场
2024-04-20 12:51:11
参与了一个很冗长的会议，80%的时间我都在放空。
但这位领导一开口，我直接一个激灵、原神归位，只因她说的中肯、直指矛盾点、让人有种醍醐灌顶的清爽。
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分享我在她身上看到很棒的思维。
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1️⃣规则可以被“打破”
当同事反馈，因为一个有特色的项目不在集团圈定名录内，所以未做规划。
领导说：若真的益于当地业务发展，只要有充分的数据支撑、客观情况能佐证，那就可以立项。先直线条向上沟通争取，若集团不支持，我们可以从分公司层面整合多方资源来推进。
▪️领导思维：业务 >一切，制度也应服务于主线任务，工作中没有“必须”“不应该”，凡事重在“沟通”。
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2️⃣适当“做减法”更有益于拿到结果
月度会议，大家惯性——结果、项目展示、下一步计划20多页PPT常规性汇报。
领导表示：作为重在执行实际业务的基层单位，报告的议题不用太多、不用太全面。
更应该把达成XX目标、我的具体办法，需要各部门支持的事宜，更直接、细致的放在第一位，最好当会就把要拉齐的资源、解决方案敲定下来，下会就直接开干。
▪️领导思维：带着目的开会，做减法，哪怕解决了一个问题&困惑，会议也是有效的。
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3️⃣不要单纯做事，复盘总结更重要
业绩突然转好，最根本的原因是什么！
是整个行业整体向上，被推着往前走？还是确实找打了增量机会？或者因为竞品出现了状况，具体是什么。
真正找到缘由，向好的部分可以增加权重，继续发力。
不好的地方，做到对症下药解决改善，如此做事效率才会功倍！
▪️领导思维：做事不要单纯的仅仅只是做事，复盘总结真正学到东西更重要。
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今日份的工作感悟。
我是在伪三线小城努力搬砖的二小姐，
姐们们，周末快乐！
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y现实很现实A6
挺棒的