近日高频参加会议的一些感悟

刚刚半年结束，紧接着部门会议、总结会议、培训会议、品牌联合会议等等接踵而至。 一些我是与会者，重在聆听；一些我是报告者，需要培训输出及演讲。 - ☁️ 结合一些场景，聊聊我的思考。 1️⃣开会让大家发言，其实是一种极具性价比的激励方式 以前我一个领导有提过，开会要重点讲问题及解决办法。这个毋庸置疑！可实际上，并不是每个人所做的工作，都能100%展示出来。 做了只有自己知道，始终窝着，时间久了大家心态也会越来越消极。 若在基层会上，每人都有机会将所做工作及成果进行展示，亦是给了大家一个情绪及价值输出的窗口。 ☀️让每个人都能发言，我觉得是一种成本极低的激励方式。 / 2️⃣说得越少，反而越易得到领导青睐 我有个同事很聪明，一开场：我的报告只有一个重点“亮点展示”。 通篇只在讲创新的项目亮点、成果，该项目对团队绩效的贡献。及拓展中自己的一些思考、落地后的验证等等。 领导听着满眼都是赞赏。 常规性工作大家都差不多，你说上半句领导已能想到你下半句是啥。 ☀️恰恰跳脱于常规，做出了不一样的东西来，给了领导信心，给团队树立了榜样、又间接会激励其他人，自然领导格外青睐。 / 3️⃣ 重点听职级很高的领导报告就OK Why？ 很多时候，比你高一、二个等级经理报告更多是你的日常工作总结PLUS,90%自己都亲历过，故作用性并不大。 即使错过，最不济，越是基层越有很详尽的策略指引，照做就行。 但是职级很高的领导讲话，绝对是跳脱于你日常认知，另一个维度、level更宏观、更有市场远见的。至少我感觉到的，都是很震撼、很有感触。 ☀️所以若某天报告很多，我都会有选择性的“思想跑路”，把精力节省下来去最大程度吸收职级最高领导的报告内容。 / ☁️ 以上就是自己复盘总结的一些小经验。 分享给大家。 我是二小姐，共勉！