有人说，新中国“谋事在毛，成事在周”，事实真是如此吗？俗话说，操千曲而后晓声，观千剑而后识器。在中国近代历史上，像毛主席和周恩来这样的大人物，往往需要通过实践才能充分展现其才能。 对于毛主席和周总理而言，他们二人都有大才，但是周恩来从认识毛主席，到紧紧跟随毛主席，期间确实发生了很多大事。 要知道，在遵义会议前，周恩来在党内的地位是远远高于毛泽东的，一直到后来，周恩来才慢慢发现，毛主席的天赋不仅仅是写点诗词，在军事指挥和战略布局上，依然有非常惊人的天赋。 正因为如此，周恩来才想方设法把最高领导位置交给毛主席，他已经隐隐意识到，只有毛主席带领中国革命，才有可能走向胜利。 先来看周恩来和毛主席相识的过程： 大概是1926年中山舰事件前后，32岁的毛泽东到李富春家里商量对策，见到了27岁的周恩来，在影视剧中有这样一个情节，说周恩来对当下的环境十分不满，他说蒋介石要人有人，要枪有枪。但毛泽东不这样认为，他说我们也有人！周恩来问，“在哪？”毛泽东回答说，中国什么最多？那么多的农民就是遍地的干柴，只有一个火星子，那就是熊熊大火。 后来，毛泽东发动了秋收起义，上了井冈山，周恩来已经意识到，毛泽东这个人和其他完全不一样，思想上不同凡响，但是在当时那个特殊的情况下，周恩来并不确定毛泽东究竟是个什么样的人。 但是他一直听说，在苏区有很多人都排斥毛泽东，不知道怎么回事，一直到1932年前后，周恩来来到苏区后，在很多重大决策上，他意识到了毛泽东的厉害。 当时，周恩来算是党内最高领导人，但很多事他也不是完全做主，比如1932年攻打赣州时，中央已经决定了，毛泽东的建议并没有采纳，果然，红军攻打一个月多，久攻不克，损兵折将，周恩来意识到大事不妙，马上派人叫来毛泽东帮忙出谋划策。 当时毛主席看到项英如此着急，就是一定出了大事，马上到指挥部帮忙解围，此后周恩来对毛主席刮目相看，一直到后来几场大战，周恩来已经全完意识到，毛主席的军事才能比那些军校毕业的高材生都强出几万倍。 但问题是，当时毛主席在党内的地位上上下下，得不到大多数人的支持，周恩来只能找机会，一直到湘江战役后，红军损失惨重，大家对博古等人的领导极其不满，周恩来知道，机会来了。 所以在遵义会议上，周恩来大力支持毛主席，最后大家一致通过让毛泽东重新进入领导层，在不久后，毛主席被推到了最高领袖地位。 退一步讲，当时周恩来作为“三人团”的成员之一，自己把一把手地位握在手里，其他人是完全没有意见的，但这也看出，周恩来识大体顾大局，是真正为了中国革命的前途着想，不然也不会有“让贤”的美谈，甚至说，但凡周恩来有张国焘那样一丝丝的“自私”，或许当时又是另外一种结果。 但历史就是历史。 英国作家迪克·威尔逊在研究周恩来时一直有个疑问，为什么周恩来在长征时会甘愿把一把手地位让给毛泽东？他认为，毛主席和周恩来之所以可以有如此巧妙的天作之合，大概有两个原因。 第一，二人性格不同，所以做事风格也不同。 这个其实很好理解，周恩来出生于江南文化书香世家，从小就养成了温文尔雅的性格，相比毛主席，毛主席出生在湖南韶山的农村，从小就受尽了父亲的各种“棍棒教育”，所以从小就有反抗精神，不仅和父亲对抗，还和族长对抗，有典型的不服输、反对封建教条的的精神。毛主席自己也认为自己有些虎气，所以说，因为二人的性格，毛主席更适合担任决策层，周恩来负责实施。 在相当长的革命工作中，他们二人似乎已经非常巧妙地进行了分工，新中国成立后，在国务院总理的位置上，周恩来可以说兢兢业业，干的相当出色。   所以才有了那句话，说毛主席讲话势如破竹，讲大事，周恩来讲具体事，井井有条。“谋事在毛，成事在周”，但事实上并不是如此，还有第二个原因。 那就是他们二人非常信任。 在其位，谋其政。不在其位，不谋其政，在二把手位置谋一把手之政，这对周总理来说是不可能的。他的品格，他也不会这么做的。 这就是伟人的品质，斯诺先生的《漫长的革命》一书，其中提到了“共生”一词，我觉得再恰当不过了。他在书中的原文：‘毛周’在工作和性格上都很不相同，但却彼彼此信任37年。 比如当年尼克松访华，在那几天内，基本上都是周恩来忙前忙后，等到尼克松见毛主席，毛主席和他直接说的就是哲学问题，如果周恩来也去谈哲学，那尼克松估计要累死了。 所以笔者认为，“谋事在毛，成事在周。”并不恰当，这两位伟人相得益彰，缺少任何一个都不行。