战略不对，努力白费 在企业经营过程中，战略与执行的脱节常常成为最大的痛点，表现为战略难以找到落脚点，而执行又无法明确方向。战略和执行的高效契合，乃是企业家务必具备的思维与能力。这种思维本身便要求我们持续提升自身的认知水平，不断增进自己的管理实践水准，提升“知行合一”的层次。 然而，在真实的管理情境里，战略与执行的脱节往往成为企业经营过程中最为突出的痛点，即战略难以寻得落脚点，执行难以明确方向。 战略和执行脱节的深层原因 1、以为自己很重视战略 战略极为重要，但常常呈现出“提起千斤，放下四两”的状况。没有哪个老板会承认自己不重视战略。然而，当战略制定完毕后，在一整年的实际运营过程中却很难寻觅到战略的踪迹，没有战略的支撑，经营常常就演变成了“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。 2、轻易地制定出战略，实际是知难行易 当下许多企业都在学习华为，但实际上却极少有企业能够成为华为。为何做不到？因为我们与任正非的认知水平相差甚远，而且华为不仅有任正非个人的认知，还有华为公司的群体认知，群体认知水平高，执行的水平也就高。倘若我们自身的认知都很低，想要“行”到华为那般的结果几乎是不可能的。 战略调整的原则 1、前瞻性原则 企业在进行战略调整时，必须具有前瞻性。要能够预测市场的变化趋势，提前布局。 2、灵活性原则 战略调整应该具有灵活性，能够根据市场的变化及时做出调整。企业不能过于僵化地坚持原有的战略，而应该根据实际情况进行灵活调整。 3、可持续性原则 战略调整应该具有可持续性，不能只考虑短期利益，而应该着眼于企业的长期发展。企业要在追求经济效益的同时，兼顾社会效益和环境效益，实现可持续发展。 打通执行的关键 1、层层分解 高效的战略执行力不仅体现在高层团队，还需要在各层级员工队伍体现，这就需要将公司级的战略层层分解到各级岗位，并与员工日常的工作挂起钩来。 员工的工作活动要有的放矢，要思考是否是必要的活动，这项活动完成与否是如何影响战略目标的实现？ 2、责任到人 上至公司一把手，下至每一个普通员工，都要在战略层层分解后作出承诺，因为每个人都是战略执行的重要环节。 知到切实笃行之处便是行，行到明觉精察之处便是知。这种思维本身就要求我们不断提升自己的认知水平，反复在实践中总结提炼、再实践、再总结，提升“知行合一”的层次，这应当成为企业家的习惯。 关注我们，解锁更多管理的奥秘，实现增长！
