务必让每个员工明确：增长与我有关！ 削减成本计划是需要每个员工参与的，企业增长计划也需要每个员工的贡献。 不是跟业务没有直接联系的部门就不能增长，不能产出。 这种错误的想法实际上是给自己设限，限制了员工的智慧和发展， 也限制了企业找寻潜在的利润增长点。 例如设备维修工，看似是一个成本相关的岗位， 但实际上设备维修工可以总结设备的维修周期和常见故障， 在遇到问题时可能通过《障碍操作手册》快速帮助一线人员解决问题，提高效率。 再例如物流工作人员，通过数据统计分析， 为库存配送安排更合理的预期数量和路线，提升客户满意度， 这一点在京东物流上得到了非常好的效果。 每一个员工都与增长有关。明确了这个概念，是企业走向增值的基础。
