小鹏汽车的CEO何小鹏接受了访谈，分享了关于公司发展、组织管理等方面的观点。
1）自己从互联网创业者转型为实业家，注重将公司从技术导向转变为以客户为中心，强调人性、效率与成本的重要性。小鹏汽车正处于走出困境的阶段，已取得了一些成就，但与行业领先者相比仍有差距。目标是在2025年实现单季度盈亏平衡，并计划长期布局全球市场，2025年的关键在于L3级别的自动驾驶技术和规模化销售的同步推进。
2）在组织管理方面，战略调整、规划以及组织变革的重要性，特别是打破部门壁垒，提高横向业务流程的效率，人才管理策略上的变化，包括提拔新人和果断进行必要的改革。产品理念上，小鹏汽车正经历从研发主导到产品经理主导的转变，未来的产品将更加关注用户体验和技术产品的商业成功。
3）对于智能驾驶技术，小鹏汽车在城市NOA方面取得了进展，但在端到端技术转型上需要加快步伐，以防止优势被竞争对手赶超。关于AI与企业定位，小鹏汽车致力于成为结合AI与大型硬件或机器人的公司，目前专注于通过大模型技术来增强其“AI满血”能力。飞行汽车和机器人项目的探索具有战略价值，即使当前面临资源有限的挑战。
