1983年，曹德旺去旅游买了一根拐杖，坐车时被司机呵斥：“小心点，碰坏车玻璃你可

1983年，曹德旺去旅游买了一根拐杖，坐车时被司机呵斥：“小心点，碰坏车玻璃你可赔不起！”曹德旺问：“要多少钱？”司机说：“8000元一块。”曹德旺一听怒骂：“这也太欺负人了！” 在上世纪60年代初期，福建省福清市一个普通的农村家庭里，14岁的曹德旺不得不辍学打工贴补家用。家里的经济状况很差，全家人都在为生计奔波。 他开始跟着父亲一起做起了小生意，从贩卖烟丝到卖水果，什么活计都干过。 为了能够多赚些钱，年轻的曹德旺不断尝试各种营生。他放过牛、种过田，甚至还做起了木耳生意，尽管这些工作都很辛苦，但他从不退缩。 在摸爬滚打中，曹德旺渐渐积累了一些做生意的经验。 1976年，机缘巧合之下，曹德旺来到了高山玻璃厂。这份工作彻底改变了他的人生轨迹，也为他日后创办福耀集团埋下了伏笔。 在高山玻璃厂，曹德旺从一名普通的采购员做起。这份工作让他第一次系统地接触到了玻璃行业，也开始了解这个行业的运作模式。 通过与供应商和客户的接触，他逐渐建立起了自己的人脉网络。这些关系后来都成为了他创业的宝贵资源。 在玻璃厂工作期间，曹德旺发现玻璃行业的利润相当可观。特别是一些高端玻璃产品，由于技术壁垒高，市场竞争较小。 随着工作经验的积累，他对玻璃市场有了更深入的了解。从普通建筑玻璃到工业用玻璃，每个细分市场都蕴含着不同的商机。 这段经历为曹德旺日后创办福耀集团打下了坚实的基础。他不仅积累了丰富的行业经验，更重要的是建立起了对玻璃行业的深刻认知。 在高山玻璃厂的这段时光，让曹德旺看到了玻璃行业的发展前景。这为他后来进军汽车玻璃市场埋下了种子。 1983年的那次出游，成为了曹德旺事业发展的重要转折点。在给母亲买了一根拐杖后，他准备乘车返程，却遭遇了一次意想不到的冲突。 司机看到他手中的拐杖，立即大声呵斥要小心车窗玻璃。当曹德旺询问玻璃价格时，得知一块进口汽车玻璃竟然要8000元，这个价格让他震惊不已。 作为已经在玻璃行业工作多年的从业者，曹德旺十分清楚玻璃的实际成本。一块汽车玻璃的生产成本仅需几十元，却能卖到如此高价，这巨大的差价引发了他的深思。 在回去后，曹德旺立即开始进行市场调研。通过详细了解，他发现当时国内的汽车玻璃市场完全被国外厂商垄断。 为了打破这种局面，曹德旺开始筹备自己的汽车玻璃生产线。第一步就是解决技术问题，因为汽车玻璃的生产工艺比普通玻璃要复杂得多。 他多方筹集资金，最终从芬兰引进了一整套先进的生产设备。这些设备代表了当时全球最先进的汽车玻璃生产技术。 设备到位后，还需要专业的技术人才。曹德旺在全球范围内招募专业人才，希望能够尽快掌握核心技术。 技术团队组建后，开始了艰苦的研发过程。期间遇到了无数困难，但团队始终没有放弃。 经过不断的实验和改进，他们终于攻克了汽车玻璃生产的技术难关。第一批合格的汽车玻璃终于下线。 为了迅速打开市场，曹德旺采取了低价策略。他把产品定价在2000元左右，比进口玻璃便宜了很多。 这个价格策略收到了立竿见影的效果。产品一经推出就受到市场欢迎，订单接踵而至。 在短短四个月内，这个新业务就为公司带来了70万元的利润。这个成绩证明了曹德旺的决策是正确的。 这次技术突破和市场成功，为福耀集团的发展奠定了基础。从此，福耀开始走上了快速发展的轨道。 汽车玻璃业务的成功，不仅为福耀带来了可观的经济效益，更重要的是证明了国产汽车玻璃完全可以替代进口产品。 随着技术和质量的不断提升，福耀集团开始在国际市场崭露头角。到2002年，福耀的产品凭借优质低价的优势，已经占据了美国汽车玻璃市场30%的份额。 这样的成绩引起了美国商务部的关注。他们以反倾销为由，对福耀集团提起诉讼，并开出了巨额罚单。 面对这一不公平的指控，曹德旺选择了正面应对。他认为这不仅关系到福耀集团的利益，更关系到中国企业在国际市场的地位。 为了打赢这场官司，福耀集团投入了2亿元资金。曹德旺亲自带队前往美国，组建了专业的法律团队。 这场官司持续了整整两年。期间，福耀团队收集证据、准备材料，一步步展现企业的实力和清白。 最终，福耀集团赢得了这场官司的胜利。这是中国企业在美国反倾销诉讼中的首次胜诉，具有重要的标志性意义。 这次胜诉不仅为福耀打开了更广阔的国际市场，也为其他中国企业树立了榜样。它证明了中国企业完全有能力在国际市场上公平竞争。 在企业发展取得成功的同时，曹德旺始终没有忘记回报社会。从1983年开始，他就持续投身公益事业。 据统计，曹德旺个人累计捐款已超过100亿元。这些捐款主要用于教育、医疗、扶贫等领域，帮助了无数需要帮助的人。 在他70岁时，曹德旺写下了自传《心若菩提》。这本书不是简单的个人传记，而是他对创业经验的总结。