HR入门——大多数管理和制度是下限，不是上限！

发现多数人有一个误区，会认为管理可以激发员工的积极性，这是不可能、也不科学的，管理最大的目的是提高组织的稳定性！ ㅤ 1. 人和跳蚤比，相对的跳跃能力肯定是不如跳蚤的，虽然从细胞和细微处看人类不如跳蚤，但从整体看人类肯定碾压跳蚤，人类的精神、内分泌，血液等各种系统都是为了协调整体组织的运作，他们确实不能激发、强化单个细胞的能力。 ㅤ 2. 同样的、组织的发展，管理、制度的建设的目的不是为了激发个别员工甚至是所有员工的工作积极性，而是为了把所有员工组织起来，协同完成任务。 ㅤ 3. 所以很多时候为了组织的协同作战能力甚至要牺牲某些优秀的员工，为了让大多数人能做到，甚至可以把标准定在70分，比起优秀员工的引导作用，去除差员工的不良影响显得更加重要；粥里没有肉可以吃，但有了老鼠屎就不能吃了。 ㅤ 4. 牢牢记住管理和制度是下限，是为了补足短板的，很多时候决定车速的不是发动机而是刹车，没有刹车你敢开那么快？ ㅤ 5. 但是，反过来车开不快的时候，千万不要怪刹车！企业发展不好的情况下，先从战略、策略和方法入手。 ㅤ 6. 战略、策略、企业文化决定了方向和方法，管理只能决定组织能够正常、努力的去执行。 ㅤ 所以各位HR明白了吧，定制度，做知识库是为了防止企业翻车，从安全和稳定的角度加速企业的发展，这些并不是企业的动力所在，希望、利益、良好的企业文化才是激发企业发展的动力所在！