初创公司HR应该如何规范完善制度？

近期不少初创公司的HR向我咨询关于规范制度、完善制度的事情，普遍存在误区、感到迷茫，这里分享一些思路如下： ㅤ 1. 规范完善制度的主要目的是为了辅助管理，并非合法合规。 a. 普遍存在老板要求规范管理的目的是为了合法解除劳动合同，这令不少HR陷入的误区、内耗和迷茫。 i. 目前除了试用期录用条件和严重违反规章制度之外很难合法解除劳动合同。 ii. 对于绩效不好的员工费劲证明其不胜任是非常吃力不讨好的事情、强烈不建议浪费时间在这种事情上。 iii. 以不胜任相关制度为例，大厂解约都是N+1，难道他们没办法证明不胜任吗，我相信不是的，只是因为那么做即费力又会影响到正常员工，并且实在是因为传统的绩效考核的思路和劳动法相应的条款是源于工业时代的（产品的数量和质量相对容易衡量，目前绝大多数岗位并非简单的生产岗位）、并不能适应当前企业对员工的真正的要求。 b. 应该按照正常的思路，把时间花在正常的员工、积极向上的事情上去规范完善制度。 i. 一定要和领导多沟通，根据他的管理目标去做。 ㅤ 2. 利用知识库的功能把潜规则变成显规则。 a. 随着企业人数的增加，潜规则必然会被别有用心的人利用，HR必须提前预防这种情况。 b. 知识库具有分类、权限设置、协同编辑、历史记录可查可恢复的功能，对于初创公司不断显化规则非常有效。 c. 把现有的规则、制度、知识全部整理进知识库之后，企业文化的显性雏形也就形成了。 ㅤ 3. 对于空降的HR切忌在企业原有规则和做法显化之前，把自己的或者之前公司的做法搬入现在的公司中。 a. 这是职场大忌，不了解原有的做法，贸然引入新的做法就是打老板的脸，如果一时没有效果领导对你的印象会大大下降。 b. 一定不能着急，充分了解情况，显化规则之后，应该在最有效最有把握的点上不断引入新的东西。 ㅤ 4. 无论如何做，保持对领导、对公司的忠诚度为第一要务。 a. HR这个岗位非常特殊，需要领导的支持才能做成各种事情。 b. 并且所做的工作效果很难直接体现，首先是领导的认可，其次是公司核心层的认可，最后才是随着 字数限制，请看图文！