HR入门——谈谈希望与画饼

曾经我对画饼这件事情持有不置可否、甚至是否定的态度，但后来认识到编织希望和画饼对于人力资源管理来说是非常重要的！ ㅤ 1. 人需要希望 a. 人生不如意事常八九，没有希望的话很多人都坚持不下去。 b. 从古到今很多穷苦之人之所以信佛，是因为他们对此生已经不抱什么希望了，佛给了他们来世的希望，这就是一种善；他们也是逼于无奈，但如果这点希望都破灭的话，世道就更乱了。 c. “绝望之为虚妄，正与希望相同”——鲁迅。 d. 穷人和富人的幸福感都一样大多都来自于希望，所以很多时候富人不如穷人幸福，是因为富人的很多希望已经实现了，希望变少了、实现希望的可能性变小了。 ㅤ 2. 有希望才有忠诚度 a. 只有满足高级需求才有忠诚度，而高级需求里面最重要的就是希望。 b. 员工有希望升职加薪，有希望学习进步，有希望实现自己个人价值，才能有忠诚度。 ㅤ 3. 希望比什么物质激励都有效 a. 给优秀员工奖励，立标杆就是为了给大家希望，也能以最小的代价激励团队。 b. 强制正态分布就是利用希望效应的牵引力，利用10%的员工的大幅度的激励令80%的员工形成希望。 c. 博彩业存在的基础就是希望，事实上总体来说买彩票的预期是亏本40%，因为运营和税收的缘故彩民只能拿回不到60%的钱，彩民投入的目的就是存在有十万倍收益的希望。 ㅤ 总之，设立一下晋升、激励制度，口头描绘一个愿景，不需要付出什么就能不断地激励员工，何乐而不为！况且给人希望也是一种善，毕竟残酷的现实表明大多数人一辈子注定辛辛苦苦、碌碌无为、也赚不到钱，揭示这个现实也没用。退一万步讲，只有有了希望才能实现希望，人生最大的失败就是放弃，有希望才有成功的可能性。但是要注意恶意骗人给人希望肯定是不对的，也不在此文的讨论范围内！