初创公司老板制定企业长期战略的4个方向

不少初创公司老板会有以下情况：创业多年又重新开始创业，但是除了手上有一点资金之外什么积累都没有，没有客户、没有团队，可用的资源也很少，一切重新开始。 ㅤ 原因就是之前创业的时候没有长期战略，不注意进行长期的积累，这篇笔记给到制定长期战略的思路： ㅤ 1. 私域、社区：长期服务于目标客户群体。 a. 围绕目标客户群体长期服务，不断拓展对方的类似的需求，通过优质的产品和服务满足对方的需求产生复购。 b. 这个例子很简单 ，做私域运营的大多都是这么做的，不限于买某种甚至是某类东西，利用客户对你的信任做长久生意。 c. 小区，社区生意也是这个概念。 ㅤ 2. 团队：围绕个人的理想和愿景布局。 a. 自己有持久的理想，进行业务布局，关键在于一批用理念聚集起来的团队，围绕这种愿景可以形成强大的战斗力。 b. 案例：马云团队，孔子团队。 i. 注意到业务对这种团队限制不大，就像孔子团队可以管理一地也可以行军打仗。 ㅤ 3. 技术：专注于某种技术的发展、革新。 a. 案例：英特尔、英伟达、大疆无人机 ㅤ 4. 业务：围绕某种业务不断创新经营模式，引入新的技术。 a. 国内餐饮行业：海底捞、周黑鸭 b. 瑞幸咖啡 ㅤ 当前我非常看好私域和社区的战略，非常简单有效，只要这个群体信任你，长期的生意很容易做，也非常适合做很多小而美的生意，长期积累下也不辛苦。