初创公司如何留住人？
职场自有老徐说
2024-06-15 12:32:12
1. 恰当的薪资，至少要了解到对方的生活消费、家庭情况，保证基本满意的生活质量，如果薪资不能满足对方基本的生活需求，其他行为都是没用的。
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2. 作为老板和HR要定期和员工进行沟通：
a. 防止缺乏沟通产生的隔阂和猜忌。
b. 不断描绘公司美好的未来和前景，给予对方希望。
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3. 在生活上给予帮助：
a. 比如上海北京的落户，企业申请一个高新技术企业，帮员工规划一下落户。
b. 员工孩子上学，利用手上的关系和信息，能帮多少是多少。
c. 和公司附近的房产中介搞好关系，员工租房尽量提供便利。
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4. 管理、尊重、信任、安全感：
a. 管理抓住重点，容忍员工的缺点，增加错误的容忍度，没要紧的事情睁一只眼闭一只眼，不要显得太精明太八卦，多看多夸员工的优点。
b. 大家都会犯错，只要不重复犯同样的错误就行了，整天盯着别人的错误只会失去信任和忠诚。
c. 结果不好的时候一起分析问题所在，不要一味地给员工压力，指责员工。
d. 多抓过程，结果老板自己负责，员工对过程负责，结果主要来自于战略和业务模式，员工的基本任务就是执行。
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5. 多招美女帅哥，懂的都懂。
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小孨
徐博士，传媒公司特别是业务线是助农的，针对运营，人事，文案这样的岗位怎么做薪酬绩效比较好