初创公司老板应该从10个方面考察试用期HR。

初创公司老板没什么经验，不知道怎么在试用期内有效的考察HR，这篇笔记分享一些实操的经验如下： ㅤ 1. 条理性、计划性 a. 工作桌面整洁。 b. 有记录小纸条的习惯。 c. 有使用工作日历的习惯。 ㅤ 2. 逻辑思维 a. 能独立完成企业知识库的搭建和迭代优化的思路。 b. 分析问题思路清晰。 ㅤ 3. 行动力 a. 不管听没听懂都会去尝试。 b. 和她说过的事情都会去做。 ㅤ 4. 忠诚度 a. 没有阳奉阴违的情况。 b. 会为公司考虑，不仅仅是节约、更多的是如何增加人效。 c. 相对诚实，心思单纯一些。 ㅤ 5. 沟通能力 a. 能够大胆的和各部门负责人沟通。 b. 理解能力强，能迅速抓住重点。 ㅤ 6. 情绪控制能力 a. 不会出现情绪失控的情况。 b. 遇到各种情况能够冷静面对。 ㅤ 7. 及时反馈 a. 能够及时主动汇报重要工作的进展，任何事务都是有头有尾的。 ㅤ 8. 招聘能力、识人能力 a. 基础岗位每天到面1人以上，且简历过关。 b. 中高级岗位每周到面2人以上，且简历过关。 c. 候选人对HR印象良好。 d. 对于候选人能有优劣判断，能说出原因，且和老板对人才的评价结论大抵相同。 ㅤ 9. 风险防控 a. 员工关系全流程表格熟悉，并依序执行。 b. 试用期录用条件和严重违章违章制度运用熟练。 ㅤ 10. 专业水平 a. 从战略到绩效能够理清框架。 b. 从财务数据到薪酬设计能够提出建设性意见和规划。 以上10点，HR能做到70%左右就算合格了，全部都能做到的话就很优秀了！ ㅤ