人力资源管理大忌：给多个人布置同一个任务
职场自有老徐说
2024-06-24 10:13:55
发现不少初创公司的老板喜欢把一个任务指令同时给多个人发布，原因可能是以下几个方面：
1. 不知道谁能做好。
2. 不知道谁积极性高。
3. 多发几个防止没有执行或者员工忘了。
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但这是管理的大忌，最终结果就是老板自己抗下所有、靠自己艰难支撑！我见过的都是这个结果。
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一位HR的反馈也是：“是这样的。他不怎么做内部管理的，只负责布置任务，然后任务没结果，他自己解决。我自己之前主导的项目起码有能解决的，他一插手就全乱套了。每次都是死于任务太多且要求不清晰。”
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总结原因如下：
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1. 员工忠诚度下降：
a. 信任度下降：一旦被员工知道了，第一反应就是领导不信任我了，认为我这件事情做不好换人做了。
b. 尊重度下降：员工会认为，叫别人做了也不和我说，浪费时间，不尊重我。
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2. 员工责任心下降：
a. 员工容易懈怠，反正有人做了，随便做做或者不去做算了。
b. 我自己遇到这种情况也会在想某某人在做了，我先做别的吧。
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3. 事情有头无尾：
a. 所有人都会觉得这件事情不是我的事情，做着做着就没结果了。
b. 领导最后问起来都不知道谁在做这件事情。
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4. 其他不良后果：
a. 资源浪费：多个人员重复工作，导致时间和资源的浪费。
b. 功劳归属不清：当任务完成时，会出现功劳归属不清的情况，这可能会影响员工的积极性和团队士气。
c. 质量控制困难：多人参与可能导致任务完成的标准不统一，质量控制变得更加困难。
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正确的做法请参考我之前写的笔记《人力资源管理的第一性原理是什么？》。
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关键点：
1. 不放心某个人也得放心，既然在那个岗位上了就放手让员工去做，去试错，培养员工肯定是要成本的，要有耐心，花时间让员工成长起来了，事情就会越来越顺利！实在不行尽快换人，组织不能乱。
2. 逐步把制度、流程、机制建立起来，铁打的营盘流水的兵，万一有人员流动也能照常运转。
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母so翘楚
理想很丰满，现实很骨感，很多管理者就喜欢这样做