如何才能成就一个高产出团队呢？ 法令严明 1、一视同仁、共同执行 公司有很多的规章制度，但是员工无法真正的有效的去执行，问题不出在员工身上，而是在于我们各级领导自己是否能够带头执行的问题上，纪律严，不单单是对员工，更是对自己。所以如果不能够严格的要求自己，而只是一味的要求别人做到，别人是不会来佩服你、跟随你的。 2、责任量化，边界分明 责任不明确，目标过多导致了无法聚焦，多头管理，多头领导，员工无法对目标进行有效的集中管理。 4N绩效的为企业辅导的过程中，建议责任一定是跟目标息息相关，而目标又在于聚焦管理目标。经常会谈“3+2”的概念——也就是我们的经营管理目标过程当中，经营目标和管理目标加加在一起，最好不要超过五个。这样才能够真正的去聚焦于我们公司的产出，聚焦于我们公司的管理突破。 3、内化市场，赛马选才 工作评价必须以数据说话，而不是以主观的判断来说话。高产出员工既然提到高产出，唯一的判断标准就是产出到底有多少。所以我们自己在工作当中，用数据说话，是真正的在工作当中以事实为准绳，对员工进行客观的评价。 当员工达成目标以后，我们必须通过目标的达成，让员工看到自我的一种成长，自我的一种回报。形成良性的竞争，最终为企业选出优秀的人才。
