试问我们企业在经营的过程中，是否也遇到过这种的情况？ 明明企业的目标是拿下某地区的新市场，结果一年下来却发现在其他的产品、客户群体、区域市场上投入了过多的精力，不仅没有拿下预定的目标，还没有捞到什么实际的便宜，归根结底仅仅是因为这些点看起来有利可图。 所谓“将军赶路，不追野兔”，就是要算大账，明确主要目标，在一段时间内要集中所有的人、财、物等资源来达到这个目标。 知豆电动汽车2005年开始做城市微型电动车，到了2009年、2010年现金流出现了紧张，几个亿的融资也见底了，而就在这个时候，山东出现了低速电动车产品，一下子就赚了钱。面对自己企业难以为继的状况，有人建议企业先做跟风产品，赚了钱再去实现理想——做微型电动车。 总裁鲍文光后来说：“做企业也好，创业也好，首先要有清晰的、明确的目标，并且带着自己的团队快速地朝着明确的目标去奔跑。在奔跑的路上，会有很多很肥的小兔子引诱你，这个时候你不应该去打小兔子，要经得起诱惑，耐得住寂寞。”企业在明确了战略目标后，没有跟风，砍掉了分支项目，集中所有的资源，全力投入。终于在2012年成功投产，2013年进入欧洲市场，一举奠定了市场地位。
