企业在做年度规划、制定2024下半年目标时，一定要牢牢抓住这条原则，在人、财、物三大方面进行聚焦，企业的资源全力向这个目标倾斜倾斜，所有的行动都围绕一个核心——去除阻碍目标实现的障碍而开展，不做多余动作。 企业制定2024下半年的目标，通常要从两个方面来考虑。第一是经济目标，第二是管理目标。经济目标就是指企业的市场份额、销售量、利润、产品数量等，而管理目标是企业的核心竞争力。 世界500强的宝钢集团，CEO一年只有6个指标；国际知名环保监测集团，环境事业部一年只抓1个指标。目标并不是越多越好，恰恰相反，是越少越好。越少，说明企业越聚焦，所有的资源和行动都聚焦在少数的目标上，这样才能形成合力，集中攻破。 例如，化工行业的管理目标可能是人才建设；医美行业的管理目标核能是复合美容方案；服装生产制造销售行业的管理目标可能是服务质量等等。 只有抓住了这个原则，把影响决策和资源投入的项目砍掉，才能在竞争日益激烈的市场中脱颖而出，取得先机。
