提升执行力，从改善管理开始 执行力，这三个字如雷贯耳，却又常常沦为空谈。多少宏伟蓝图因执行力不足而沦为泡影，多少壮志豪情在拖沓懒散中烟消云散。而要真正提升执行力，关键就在于大刀阔斧地改善管理。 别再自欺欺人地以为执行力只是员工个人的问题。执行力低下，往往是管理不善埋下的祸根。那些混乱不堪的组织架构，就像一团乱麻，死死缠住执行力的脚步。职责不清，谁都能管又谁都不负责，员工就像无头苍蝇，四处乱撞却找不到方向。任务分配随心所欲，有能力的人被埋没，没能力的人瞎折腾。 在这样的管理下，谈何执行力？ 还有糟糕的沟通机制，信息如同在迷宫中乱窜，上级的指令被层层扭曲，到了基层已面目全非。部门之间筑起高高的壁垒，各自为政，互相推诿。问题被踢来踢去，永远得不到解决。这样的沟通障碍，也足以将执行力扼杀在摇篮里。 要提升执行力，就得对管理下猛药。 首先，把组织架构来个彻底大洗牌。明确每一个岗位的职责，让员工清楚自己该干什么，不该干什么。谁的责任谁承担，别想蒙混过关。任务分配要合理，让有能力的人挑大梁，让每个人都能在自己的位置上发光发热。只有这样，执行力才能找到坚实的根基。 其次，砸碎那堵阻碍沟通的墙。建立高效、透明的沟通渠道，让信息畅通无阻地流动。上级要能听到基层的声音，基层要能理解上级的意图。部门之间不再是敌人，而是合作伙伴，共同为了目标而奋斗。只有这样，执行力才能在顺畅的沟通中茁壮成长。 再者，设立高产出的绩效管理体系。别再搞那些形式主义的考核，要真正做到奖优罚劣。做得好的，重奖；做得差的，严惩。让员工知道，执行力不是可有可无的东西，而是决定他们前途命运的关键。只有在这种压力与动力并存的环境下，执行力才能被激发出来。 最后，领导者们，别再当甩手掌柜。你们是执行力的火车头，要以身作则，冲在前面。你们的一举一动都被员工看在眼里，你们若没有执行力，就别指望员工有。言必行，行必果！说到做到，用你们的实际行动为员工树立榜样。 提升执行力，刻不容缓。从改善管理开始，斩断那些束缚执行力的枷锁。别再犹豫，别再找借口，现在就行动起来。只有这样，我们才能在这个残酷的竞争世界中杀出一条血路，实现我们的价值与使命。 关注我们，解锁更多管理的奥秘，实现增长！
