企业要发展，离不开人。员工不停的流失，会给企业带来很大的成本。因此，稳定的团队，有助于企业的增长。 以销售为例，如何留住新员工呢？ 不少优秀的咨询公司，都有几个产品售卖，例如书籍、光盘资料、大型课程、定制化的入企咨询等，4N绩效也设置了类似的产品形式。 经常听课的企业家朋友可能会发现，一些大型课程的现场都有售卖书籍、光盘，但一般做这些销售的都是新员工。 卖掉的书，大部分提成给新员工提成。假设一本书提成40块钱，一次开课如果卖掉50本书，那这个新员工就至少有了2000元的收入。开两次课就赚了4000元。 一个基础业务员工资是很低的，如果基本生活都没办法维持，显然是无法生存下来，短期来看是影响个人，但长期来看也是影响企业的。 团队从小到大，由弱变强，企业才能随之壮大。员工在这里能赚到钱，企业才能发展。所以通过产品的营销来让员工受益，打通给员工的盈利模式设计，让企业做大在行业里面立于不败之地。
