新员工培训 新员工培训的核心是要教会他怎么样才能成为企业想要的人。我们一个成功的新员工的培训让他在行为和在思想上有所认知和改变，让新员工能够快速融入的同时，清晰的认识到作为企业主人翁的角色。4N绩效强调几个关键的核心的内容，通常新员工培训流程和标准、培训制度等不再赘述。 1）一定要明确新员工培训目的 我们在辅导过程中发现，很多企业的确有新员工的培训，但往往是为了培训而培训，没有真正建立对新员工培训的正确认知，培训效果不佳，浪费了人力、物力、时间，得不偿失。 2）人员类型分析 新员工通常分为两种类型，一是刚刚踏入社会的应届学生，二是有一定的工作经验的员工。对应届学生，他们就像一张白纸一样，不同的企业文化呢都会在上面画出不同的色彩和画面。通过对大学生的培养，企业可以把一个新人快速转变成为符合企业需要的职场人士。新员工培训的过程当中，对于这一类的我们的新员工要多给予关注。 对于有工作和社会经验的员工，因其从其他公司进入到新的企业，那他们要从一种组织的文化进入到另外一种组织文化。这样的新员工思虑较多，同时也会有所担心：自己是否适应新工作？能否得到上司赏识？是否会与同事之间融洽相处？公司的未来发展前景如何等。所以这类员工在融入上是比较缓慢，甚至处于观望的状态。为了激活这些员工的积极性，在培训的过程中，除了统一思想以外，更多要关注他们在新企业的平台上职业发展和晋升的空间，给予他们更多的自信，把过去好的经验能够充分在企业当中施展出来。
