计划管理的目的 就是以最低的成本 最快地为需求匹配供应 计划=目标+行动措施 计划管理的五大标准职能 需求管理 供需匹配模式确定 供需匹配 供应承诺 交付保证 目标 来自于我们对未来的预判 来自于你的决心 来自于你的战略想象 有理性层面的 也有感性层面的 计划管理 意味着要把 任务、资源、人员 等这些关键要素 进行事先的分配和规划 目标具有两大特性 首先是指向未来 对未来的一种预测 既然是预测 就天然存在着不确定性 从这个角度理解 我们大多数时候 制定出来的计划是“不合理的” 其二是行动的合理性 即我们期待通过 合理的资源分配 实现这些“不合理的”目标 计划管理能否成功 取决于我们 是否具备 预见变化 应对变化的能力 未来或许不可预测 但我们可以通过有效的计划管理 迎接未知 驾驭未来 计划是一个统称 涵盖常见的 规划、方案、安排 设想、打算、要点 等等 规划 是具有全局性的 较长时期的长远设想 方案 是从目的、要求、工作方式 到工作步骤等方面 对专项工作 做出全面部署与安排的计划 安排 是对短期工作 进行具体布置的计划 设想 是初步的草案性计划 打算 是短期内工作要点式计划 要点 是列出工作主要目标的计划 计划工作是一座桥梁 它把我们所处的此岸 和我们要去的彼岸连接起来 以克服这一天堑 做好计划管理工作 可以预测未来 指明方向 提高成功的可能性 提高工作效率 减少变化的冲击 整合资源 减少浪费 对工作结果进行有利的控制 为什么常常不做计划？ 很多人认为 事情每天都在变化 就算提前计划好了也会被打乱 所以还不如不做计划 没有做计划习惯 习惯决定性格，性格决定命运 做了也完成不了 说明计划不科学，或缺乏控制 没有时间做计划 你如果没有时间去筹划 就只有时间去后悔了 计划不如变化快 做计划正是为了应对变化 提高预见性 管理只有两种基本的模式 一种是绩效管理 一种是计划管理 绩效管理有利于创新 而计划管理有利于成本控制 其实计划就是思考以下几个问题？ 1做什么？ 2做到什么程度？ 3怎么做？ 4按什么顺序来做？ 老生常谈的几个方向 事前管理 重点管理 例外管理 数据管理