比战略重要1000倍的 是目标管理 核心是实现目标的措施具体化 而不是目标分解具体化 明示组织将朝什么方向发展的方针 指出在前进的目的地有何种未来 描绘这种展望 实现目标的具体方法策略 引导大家共同前进 不过好今天这一天 就没有明天 连明天会怎样也搞不清 五年、十年以后的事 你怎能看透？ 目标和愿望的区别在于 愿望是想想而已 而目标是 一定要有付出行动的行动 目标出不了办公室是认知上的问题 目标出不了会议室是执行力的问题 团队管理 是一个知识体系 一共有4个基础设施 分别是 薪资体系 绩效考核 目标管理 标准化流程 🎯目标涉及 目标的制定 目标的拆解 目标的跟踪 目标的复盘 没有目标 就容易躺平 容易造成“死海效应” 所谓“死海效应” 是指好员工被“逼走” 那些不太优秀的员工 慢慢混成了公司的中高层 并且还占据着重要的岗位 当这些人他们再往下招人时 大概率会选择招平庸的 慢慢的 整个公司变得 越来越没有活力 越来越平庸 “使命愿景”就是这个公司 为何而生？ 这个使命 可以很小，也可以很大 因为有这个使命 也就决定了 你做什么 你不做什么 怎么个做法 ...... 当员工眼里没有目标 只有老板时 员工不琢磨目标 就会琢磨老板 投其所好 导致公司的风气败坏 为什么？ 这里面有个概念叫安全感 就是员工特别需要知道 “我怎么样才叫好？” 因为如果他不知道什么叫好 就不知道该怎么表现自己 那么他就会 去揣摩老板认为的好 一旦他开始揣摩老板认为的好 他就会迎合老板的需求 去讨好老板 并且努力表演了 因为没有目标 失去了好坏的标准 员工没有安全感 就会取暖 小圈子就是这样 一群没有安全感的人 凑在一起 天天说公司这不好那不好 所以小圈子的出现本质 仍然是因为没有目标 没有目标就没有标准 大家就会自发去找标准 有的人找到了 老板喜欢什么 咱们就怎么干 有的人找不到 就开始取暖 营造小圈子 如果当一个公司 目标很清晰 流程很清晰 一开始就规定了每个人要完成的目标 大家每天有很清晰的工作边界 每个人都有清晰的目标 为努力鼓掌，为结果买单 也就不会有那么多的小动作了