在三个单位呆过，发现每个一把手用人的风格不一样。 甲：单位有一个清华大学的培训名额，一把手对办公室说某某去，然后办公室通知，某某按时去报到。 乙：晚上，接到一个紧急电话，本单位要推荐一名基层的省人大代表，这个代表的含金量高，一是本市代表数只有十几个，市委书记等知名人士也是代表。一把手提议推荐某某，然后让办公室分别征求班子意见，除一个班子成员对推荐人选太年轻提出异议，其余均表示同意。最后，办公室补了个会议记录，各班子成员签字。 丙：单位准备提拔一个中层正职，一把手提出推荐人选，先与副书记和纪委书记沟通，然后再与其他班子沟通，最后上党委会，一致通过。 大家发现这三个用人的同与不同吗，有什么好的建议？