交学费了。起因是这样的，董事长叫我到他办公室商量新成立子公司的班子搭配。 他说，两个副经理人选，一个从合作方的上海办事处借调，一个是另一子公司副经理兼任。然后他话锋一转，法人和经理人选我还没思考成熟，你看谁合适？ 我想了一下说，按照专业特长、工作业绩和工作经验，建议提拔某某担任。 董事长不置可否，说，此事紧迫，要抓紧推进。 不久，班子会上，董事长提议新引进的研究生、高级会计师某某某担任新子公司法人，会上一致通过。 经过这件事，我似乎明白了两个用人教训： 1、要摸清楚领导的用人意图和他的属意人选。 2、在对领导用人意图不明的情况下，先不要轻易表态。
交学费了。起因是这样的，董事长叫我到他办公室商量新成立子公司的班子搭配。
良翰职场
2024-10-24 12:18:20
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