年产值3个亿的企业，拖欠供应商货款5000万左右，这种情况正常吗？ 最近听采购经理说的最多的话就是，每天被催货款，精神状态非常不好，都要崩溃了。 大环境不好，压力太大了！ 我们公司的支付供应商货款的额度是销售收款金额的60%，有时候虽然额度没用完，流程没有审批完也会拖延。有些流程卡在财务那里有时超过一个月。 我说，财务是不了解职能部门的事情的轻重缓急的，对于他们来说，只相信报表数据，所以还是加大跟催力度。 同样的，我面对的压力来自工艺和质检部门，他们只认标准，但是我要对订单交付的结果负责。 每个人，只会站在自己的立场思考问题。
