这次装X，是真的被我装到了。 我所管理的部门，原本一切运作顺畅。11月份来了个工艺总监，把之前的工艺全部推翻，要求按他的新要求来，因为员工操作不熟练，产能直接下降40%，很多工作卡在前端工序进行不下去，员工怨声载道。 我起初是非常反对的，在工作群里面怼的很厉害，但是被领导约谈了，让我不要多说话。 我的表达的意思是，不反对改革，但是新工艺需要先打样，验证没问题后再全面推行，不然对产能和效率影响很大。但是公司领导坚持一刀切，全部按新工艺生产。 11月份的产值数据出来了，比计划产值少了近300万。 今天开会，我跟领导说，11月份产值计划达到1900万，实际只完成1600万，比计划足足少了300万，并且前端工序积压了很多订单，一些正常周期的订单也变成急单了。 领导问我有什么措施能提升产能，我说，马上叫停现在的方式，我有信心12月份能达到2300万产值，就看公司敢不敢下这个决策。 我敢出此豪言，也是吃准了公司不敢叫停现在的工作方式，就算明知工艺总监这个方式有问题，也要硬着头皮继续下去。
