职场中打拼，领导需要的时候，就是你应该表现的时候，不管在什么关系中，要想获得对方的肯定和认可，那最重要、最关键的就是精准满足对方的需求，也就是说贡献对方所需要的价值，毕竟关系的本质就是互通有无、资源交换。
要知道你自身拥有一定的价值，能够被他人所利用，那你就是受欢迎和尊重的，特别是在.上下级关系中，当领导需要你的时候，你一定要在，而且还要拿出处事的态度和能力来，协助领导解决问题、克服困难。
矛盾问题可以有难度，但你的态度必须有高度，下面这四个获得领导赏识和认可的重要时机，一定要留心把握，做好了做到了事半功倍。
一、领导刚来不熟悉情况的时候。任何一个领导想要在单位站稳脚跟，都必须充分了解情况，这是新上任领导的硬需求。这时候如果你能主动汇报工作以及单位里的种种事情，帮助领导深入了解情况,那领导对你的印象肯定非常好，而你也很有机会成为领导在这个单位的班底。
如果你留心观察，就不难发现，但凡单位主要领导.调整，那些中层领导干部的第一件事情，就是打电话恭贺并汇报工作，哪怕主要领导不接或者不予回复。为什么?这些中层领导干部可都是人精，他们就是在通过这种方式表达忠心。
这个思路和逻辑，可以用在所有的新领导到位上,不管是大领导，还是小领导，都是非常管用实用的。俗话说得好，伸手不打笑脸人。任何一个领导都不会拒绝主动向自己靠拢的下属，哪怕这个下属的能力素质比较一般，所以每有新领导上任的时候，一定要主动出击、大胆汇报，这能为你争取更多的机会。
二、工作出现矛盾和困难的时候。越是出现矛盾困难的时候，越是领导考验下属的时候，这时候你面对的态度最为重要，换句话来说当工作出现矛盾困难的时候，你能帮助领导解决问题当然最好，但即便解决不了问题，那站在领导身边积极提供支持，也是会赢得领导认可的。
假如领导非常重视的某项工作出现了矛盾困难，结果作为下属的你却袖手旁观，不知道主动为领导出谋划策，那等矛盾和困难过去了，领导对你也就定性了。当领导需要支持的时候，哪怕你只能声援，领导也会因为你的声援而感到宽慰。
从某种意义上来说，矛盾和困难很多时候就是机会，你能把握住这些机会，那领导就会感受到你的忠心，并高看你一眼。我曾经也遇到过此类事情,关键时刻我加班加点，连饭都顾不上吃，为领导解决困难，结果就获得了领导信赖，有时候能力素质并不是最重要的，最重要的是你能否抓住机会展现你为人处世的态度。
三、生活上需要关心照顾的时候。再厉害的领导,也都会有生活不顺的时候，有时候是因为生病，有时候则:是因为其他问题，前面我们讲了，要想获得领导的肯定和认可，关键在于满足领导的需求。也.就是说，当领导在生活中出现需求的时候，作为下属的要积极洞察，并给予满足，这样必能换来领导对你的赏识与肯定，而领导也必然会在工作中给予你额外的关照。
比如领导生病住院了，这时候作为下属如果能够主动去医院探望，并力所能及地帮助领导解决一些小问题，那领导内心肯定暖暖的。人都是讲感情的,即便是人精领导也一样。从心理学上来讲，人越是脆弱的时候，越会珍惜感谢别人的帮助和支持。
所以比起锦上添花，雪中送炭很多时候更能让别人记在心里。为什么烧冷灶有时候能够获得巨大回报，就是因为你在别人脆弱的时候给予了关怀、帮助和支持，与领导相处，一定不要只盯着工作，大家都是活生生的人，要通过事来做一个讲感情的人。
四、逢年过节重人情往来的时候。作为下属你只有经常想着挂念着领导，领到才会认为你是一个值得:提携帮带的下属，说实话逢年过节是下属拉近与领，导关系的最佳时机。为什么?因为你有了一个充分的理由和借口。按照习俗，逢年过节，都要去看望亲戚长辈，去看望帮助过自己或者对自己有恩的人。这时候，你去看望领导，名正言顺，理由充分。
当然逢年过节看望拜访的前提，一定是你这个人做人做事还不错，能够较好地完成工作，能够坚定地支持领导，否则没有这个层面的支撑，领导不一定会接受你的看望和拜访。
我们应该明白，逢年过节去看望拜访领导，更多的是一种策略，一种进一步拉近关系的策略,不是说平时你们关系很差，逢年过节去看望拜访一下就能缓解或解决了。
平时你的做人做事就不错，领导也比较认可，然后逢年过节才能锦上添花，当然逢年过节对领导连个问候都没有的下属，那领导也是不会多么肯定认可这种下属的。
