100位HR答疑案例分享①

去年十月份开始我已经给几十位HR进行了一对一答疑，发现很多问题很典型、很有共性，单个问题又不足以形成一篇笔记，所以我想通过这个系列来给各位HR做一个分享。 ㅤ 1. 近30岁了，很焦虑，前两年就想行业深耕的问题，但是似乎一直琢磨不定，所以最近的经历中短暂性的选择了几个行业，对比下来，发现薪资其实和行业并非正相关关系，反而是平台是个杠杆。 a. 选定行业特别重要，你想象一下五年后会如何，行业的积累造成的优势自然令薪资水涨船高，换行业比换公司难多了！ b. 反过来光看当前的待遇，频繁换行业，五年之后可能连工作都找不到。 c. 为了进入一个有前景行业积累经验，有时候甚至不要薪资都可以。 ㅤ 2. 如何选择老板？ a. 通过讨论公司遇到的问题来判断。 b. 解决问题的思路、需要的时间的判断要一致。 c. 对于解决问题能主动给出超出你逾期的支持和权限。 d. 对于事物和对你的期待有边界，有一定的满意的标准，这种标准下你也能做到。 ㅤ 3. 如何在工作中强势起来，是否担心大家意见很大、影响自己后续工作的推动，例如不愿意推动、抗拒执行等等？ a. 注意小恩小惠可以搞定90%以上的人，送点小礼物，不着痕迹的赞美等，别人自然就可以配合你。 b. 看到事情的本质是什么，找容易推动的部门去推动，不配合的原因大概率是失败太多了，破釜沉舟，集中精力找容易成的部门和事情先做，做成几件事情后自然就容易推动了。 ㅤ 4. 关于稳定性的问题？ a. 稳定在一个行业比较重要，在一个行业内换公司对HR来说减分不多的。 b. 还有大的稳定性的，以公司就是自己的、创业的心态做事情不要怕不稳定，大不了自己当老板，现在国企也不稳定，随时做好创业的准备，平时多积累知识、经验和人脉。 ㅤ 5. 老板要求所有东西立马有结果，但是事情太多做不完，大部分下属都无法完成/无经验的时候，该如何处理？ a. 不要被老板牵着鼻子走，到时候一件事情都没办成，老板也不会因为你按照他的思路做事就原谅你。 b. 换个角度来讲，你需要的是做成事情，即便换了工作也有资本，而不是让老板一时的满意。 字数限制请看图文 ㅤ