HR入门——所谓能力的本质是什么

现实生活中常常会有以下情况： 1. 说清华北大毕业的人能力不一定就强，可能还不如中专生。 2. 这个人能力很强，赚了很多钱。 3. 某某人说的很有道理，能力肯定很强。 ㅤ 其实很简单，学习好的，能赚钱的，能说的都不一定能力强！ ㅤ 我们之所以要去判断一个人能力强不强，目的很简单，就是预测这个人是否能够高效完成特定的任务、解决特定的问题。 ㅤ 所以这个世界上就没有一把标准的尺子去衡量一个人能力是否强，跑步的时候瘦一点好，饿着的时候胖点不容易饿死。 ㅤ 那么在企业中如何预测某个人能高效完成特定的任务或解决特定的问题呢？ ㅤ 1. 最重要的是决策能力 a. 对这件事情的判断是否和公司的方向一致，具备这点才能团结一致共同往成功的方向努力。 b. 对于博弈的认知，如何选择可能、最大化的解决问题，对真实世界的认知，这点很多学历高的人是没有的。 ㅤ 2. 类似问题的经验和总结，有成功的经验最好，关键看过程和认知，看是否是凭运气才做成的事情。 ㅤ 3. 对于这类事情的兴趣和乐趣，这点决定了能否持续往一个方向专注和努力。 ㅤ 4. 辅助判断的软实力： a. 健康精神状态——做事的长期稳定性。 b. 理解能力、沟通能力。 c. 相应的知识、技能等。 ㅤ 各位HR明白了吧，所谓的能力，肯定是特定情况下衡量的结果，适合最重要，普世的能力很多时候是没有意义的，有些情况下也许傻子比正常人能力还强，《阿甘正传》就是某种解说。