HR入门——为什么企业文化无比重要？

从团队的角度看，企业文化的本质就是遵守规则和放弃一部分短期的私利，只有这样企业才能长期健康的发展。 ㅤ 1. 首先从博弈论和囚徒困境看待这个问题，现实中自私和短视的行为对于个人来说往往可以在短期内获得较大的利益，而团队的收益却是最小的。 a. 当前国人被很多国家的人嫌弃，最重要的一点就是国人不守规则，别人理发每天工作6个小时每个人30英镑，国人每天12个小时每个人8英镑，最后大家都辛苦没饭吃。 b. 当年德国纳粹为什么要杀光犹太人，就是因为犹太人不遵守规则只管自己赚钱，枉顾德国的国家利益和老百姓的利益。 c. 现在很多企业996、896+不要35岁以上的人，他们自己是好了，但是对于整个社会来说不是好事，就业率低下，消费低迷，他们其实就是罪魁祸首。 ㅤ 2. 这也是为什么我们的教育和社会割裂的原因： a. 需要通过教育让大家守规矩、爱国。 b. 如果所有人都学会社会上博弈竞争那一套，又回到丛林社会，整个社会就没有凝聚力了。 ㅤ 3. 有些东西并不能通过法律去约束： a. 如果法律太严格，就会和秦国一样、所谓秦法严苛时间长了老百姓也受不了。 b. 很多东西是随着事情而变化，没办法定义，这也是西方有陪审团的原因，因为很多东西不是法律能定义的。 ㅤ 4. 对于一家企业来说也是一样的： a. 我们没办法用制度定义和约束所有的行为。 b. 如果某些人在制度范围内或者灰色地带为了私利或者短期利益去做一些损害公司长期利益的事情，公司不去想办法制止的话，时间长了公司必然会发展不起来。 c. 所以很多公司特别重视企业文化，即便某个人业绩再好，不符合企业文化的话，也会辞退的，因为这种员工往往是为了短期利益和个人利益牺牲企业长期利益或者破坏规则的人。 ㅤ 5. 我之前的笔记里面也屡次提到，做绩效考核之前可以先做企业文化，因为如果企业文化不能落地的话，所有的绩效考核都会失效、玩猫抓老鼠的游戏罢了！ ㅤ 总之，企业文化是为了企业长期发展而形成的，动态的，无法用制度完全定义的一种共识、规则，对于企业的发展无比重要，也是企业成功的关键。