100位HR答疑案例分享②
职场自有老徐说
2024-08-24 20:33:14
1. 公司不盈利，有员工提出加薪，如果不加薪就摸鱼。
a. 公司是否盈利和员工加薪还是不加薪不要有太直接的关系，有时候即便是不盈利也是该加薪就加薪。不管企业发展的好不好，人员的流动升降都要正常进行。
b. 个人对于不加薪就摸鱼的员工不看好，最好直接以严重违反公司规章制度等辞退。
c. 或者观察一下，也许已经在悄悄找工作了，灵活处理。
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2. 对于自媒体内容岗位，有流量但是没什么成交的员工怎么衡量价值。
a. 如果内容方向对，可以按照市场线索贡献来衡量，一般流量价值是销售转化价值的1/3-1/5。
b. 比如账号100万的阅读来了40万的营收，那么他10万的阅读对应的营收价值就是40万*10万/100万*1/5=8000。
c. 人效、价值都是相对的概念，我们只要衡量出员工的相对人效或者行业内的相对人效就可以了，没有绝对的衡量标准。
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3. 公司采取阿米巴模式，部门之间矛盾很大，怎么解决。
a. 管理没到一定程度千万不要用阿米巴模式，本来部门墙就很厚，加上阿米巴就更严重了。
b. 一定要解决的话，建议重新梳理价值链，更加精确的判断各部门的价值，并且预留一部分利润用于平衡和化解部门之间的矛盾。
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4. 外地分公司要不要做考勤？
a. 一般情况下考勤和日报或周报都是要的，毕竟不在身边，这种还是要严格一点的。
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5. 到底要不要设置外地分公司，如何有效的降低风险？
a. 主要考虑人才和效率问题。
b. 主管一定要在总部待两个月以上，考核合格了再去分公司，这样可以降低一定的风险。
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6. 业务部门说设计部门做得差，反应慢还不如外包怎么办。
a. 就让他们试试外包，外包真的可以的话就外包好了，一家公司除了核心部门之外、能外包的尽量外包。
b. 如果外包不行他们之间的配合也就会好一些了。
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7. 一家企业的战略和差异化问题，行业内除了几家被收购的就剩我们了。
a. 仔细想想哪个部门不能外包的，就是一家企业的核心战略和差异化部分了。
另外取决于老板的愿景，长期形成的优势和市场形势等。
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Lueera
老师分享的很实用