初创公司老板：识人先识己、如何选人

1. 对于初创公司老板来说，找到适合的人才比找到优秀的人才更加重要并且更加切合实际。 a. 一方面公司的平台小，优秀的人才未必能发挥出自己的能力，每个岗位上都需要人去做很多杂事，而这些杂事又是非做不可的，公司也不可能安排专人做这些杂事，因为进一步分工的话大家的工作都是不饱和的，再加上要缴纳社保等因素增加一个人的成本太高了。 b. 另一方面，老板未必能够驾驭这些优秀的人才，弄得不好反而反目成仇，成为负能量，对团队造成负面的影响。 ㅤ 2. 找到适合的人才的前提是搞清楚何为合适，何为不合适。 a. 公司处于什么阶段，是需要资源型人才、执行型人才还是复合型人才，随着公司不断发展人才画像是不断变化的。 b. 更重要的是老板自己的修养、认知、能力、决策、经验到了什么程度了： i. 修养上能容忍什么样的人才，能容忍哪些缺点。 ii. 认知上是否能和人才充分沟通，达成共识。 iii. 能力上能否发挥人才的所长，扬长避短。 iv. 决策上是否能够充分匹配人才的能力达到预期的结果。 ㅤ 3. 那么初创公司老板应如何根据自己的情况选人： a. 首先排除掉有自己现阶段不能容忍的缺点的人，如果有这种情况，矛盾迟早会爆发，时间长了更加得不偿失。 b. 找到能和自己相处融洽的人，情绪价值其实是非常重要的，现实中80%以上的行为通过情绪驱动。 c. 一定要找到候选人有直接、短期价值的核心优点，并且确实能够发挥这个优点产生价值，否则候选人优点再多都是没用的，时间长了优点也会变成缺点。 ㅤ 4. 初创公司老板在“识己”的过程中，一方面认清自己，另一方面要不断地改变自己： a. 一定要强化自己容忍缺点和发挥优点的能力。 b. 认清每个人的价值所在，是可以替代的重复劳动执行者，还是不可替代的创新者、探索者。 c. 一定要学会重视那些忠诚度高，且有远见的人才，当前就能出成绩的人、人人喜欢很容易识别，但是有远见会未雨绸缪的人是很稀缺的，遇到一定要珍惜并且要学会辨别真假。 d. 不要容忍对团队产生巨大负面影响的缺点，这点很重要！