《Dashboard已死》发表三年后

来源于Brownlow, Head of Product and DataData scientists 2020年4月9日，我发布了一篇文章《Dashboard 已死》。写这篇文章主要是为了发泄作为数据分析师的积怨，同时也对当时最流行的数据工具——Dashboard提出了质疑。令我惊讶的是，文章的阅读量很高，仅在首个周末就有超过60,000人阅读，目前已超过250,000人。这篇文章显然引起了广泛的共鸣（或者说激怒了不少人）。过去三年中，我尝试写一些后续文章，但总是犹豫不决，不确定自己想说什么。如今是这篇文章发表三周年之际，我也许能更清晰地回顾当时的行业现状以及我们的进步。 Dashboard并没有死，我知道你在想什么。我当时并不是这个意思。我想表达的是，Dashboard 一直擅长于快速展示数字，但我们错误地期望它能完成所有任务，包括讲故事、视觉美观、快速传递信息、充当数据门户等。然而，它们并不能做到所有。我认为有时候它仍然是最好的选择，但我们值得拥有更好的工具。那篇文章引发了强烈反响，甚至有人很难想象仪表盘会消亡，但今天的情况已经大为不同。dashboard 不再是数据界的宠儿，Tableau似乎也已失宠，semantic layers的出现可能会从根本上改变这一领域。此外，我们现在有了更多分享数据的替代方案。数据团队可以选择反向ETL、BI笔记本、数据画布、自助服务解决方案以及嵌入式分析。看到这些新选项的出现很令人兴奋，因为每一个选项都稍微改变了我们解决问题的方法——这正是我想表达的核心。这不仅仅是关于仪表盘, 我逐渐明白其实更多地涉及到仪表盘之外的事物，包括关系、沟通、流程和人员。最终，我的不满源于这些方面，但指责一个工具来解决所有这些问题要简单得多。改变工作方式比采用新工具要困难得多。这要求我们从根本上重新思考问题、角色和关系。过去三年中，我们在这方面取得了一些令人兴奋的进展：分析师不仅仅是图表构建者很多人问：“如果分析师不再构建仪表盘，他们会做什么？更多内容在图中，欢迎大家理性交流

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