临时赶的报告被领导狠夸，我是有些心得的

最近事情超级多，又赶上集团述职。 在开会的头一晚上，硬加班冲刺了4个小时赶了一份报告出来。没想到，效果还不错，被领导当众夸奖了。 - 报告应该如何讲，才能在一众PPT中脱瘾而出，让领导耳目一新、记住你、赞赏你，聊聊我得一些心得。 - ☁️ 1️⃣ 敢于展示自己的成果 不要耻于讲述自己的付出，怕同事说你驳表现。他们并不能决定你升职、加薪。只要是自己真实做得，大大方方讲：今年我们重点做了什么、确实取得了如何不错的成绩。抓住机会全面展示自己的能力。 平日不是所有人都有一对一向上沟通的机会。 通过报告让老板要有惊艳的感觉。原来他做了这么多事，而且做得还不错。 - 2️⃣ 敢于跳出框架讲 很多公司开会前，惯性给到PPT模版，限定好几个重点。这个完全没问题，但是要敢于在框架上做+++法。加的部分，就是别人没做，你做了的；别人没做出成绩，但你拿到结果的；而且这部分要重点讲。 没人会夸你是否100%按照框架走，但你的成绩和亮点，却会给领导留下深刻印象。 - 3️⃣ 敢于谈自己的想法+解决举措 没错，这是所有老板都爱听的。经济如何不好？遇到哪些问题？这些谁能不知道呢。大家都说困难，那公司怎么发展。而你有自己的想法，并且按照你的思路，你们确实推进了问题解决。 真正能解决问题的人，才是老板最喜欢的。 - 4️⃣ 敢于升华高度、讲全局 比如是内勤不要只讲做报表、整理数据之类杂事，敢于说通过数据发现差异，及时挽回避免了更大的错误；透过数据得出的结论，推动了业务实质发展。 把自己的工作价值提升一个level，贡献就凸显得更明显了。 - 以上是一些工作实务分享。 我是在努力搬砖的二小姐，共勉！