发生以下情况HR就要考虑采取矩阵式组织了
职场自有老徐说
2024-09-13 14:10:14
HR在做组织优化解决方案过程中，矩阵式组织通常是一个良好的解决方案，尤其是发生以下情况：
1. 同时进行的项目超过10个。
2. 销售为了业绩吹牛，没人兜底、没人配合。
3. 为了提高大家的配合度，在很多环节设置了奖金，导致没奖金的事就没人做了。
4. 很多事情宁愿找外包也不愿意找公司内部的部门配合执行了。
5. 各部门都说忙不过来，但是发现有的人偷偷摸鱼，又没什么证据和办法。
矩阵式组织对于中小企业来说是一个大的挑战，但是如果不这么做很多问题根本无法解决，以下是矩阵式组织的要点：
1. 各部门接受项目经理和职能经理的双重领导，需要分配好各自的权力。
a. 项目经理：发布任务，绩效考核，奖金分配。
b. 直线（职能）经理：分配任务，培训，晋升，绩效考核。
2. 针对销售吹牛导致交付不了或者交付成本过高的问题，项目经理必须参与到销售的后期环节特别是合同签订环节。
3. 绩效考核采取项目制考核，按照个人参与项目的金额和贡献来做考核，防止摸鱼。
4. 针对协调配合问题，项目经理有权利拒绝配合不好的员工参与项目，结合绩效考核可以淘汰配合不好的员工。
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项目经理的权责和考核有什么建议吗？